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員工離職管理培訓(xùn)班

課程緣起：
在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風(fēng)險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策，以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！
本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界（關(guān)注任務(wù)、關(guān)注人、關(guān)注組織）及三項(xiàng)必備工作（自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理），結(jié)合鄭老師近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及多年HR實(shí)戰(zhàn)課程授課經(jīng)驗(yàn)（富士康、中國郵政、58同城等），逐漸優(yōu)化和提練出《卓越經(jīng)理人的管理錦囊》課程。課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的管理工具和方法，課程以訓(xùn)練及研討為主，生動有趣，實(shí)戰(zhàn)有效，專業(yè)有道！

課程收益：
1）了解管理及領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，學(xué)會適時調(diào)整自已的管理風(fēng)格。
2）明確經(jīng)理人的角色、職責(zé)，用人所長，營造良好的管理氛圍 。
3）掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時迅速達(dá)成組織目標(biāo)。
4）掌握工作委派及輔導(dǎo)技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效 。
5）理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段，掌握團(tuán)隊(duì)管理的四大行動方案及沖突處理的方法工具。

關(guān)鍵亮點(diǎn)：
.理論專業(yè)有道：最前沿的理論、最務(wù)實(shí)的選料，震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知；
.演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設(shè)計(jì)，快樂中收獲智慧；
.工具實(shí)戰(zhàn)有效：小班教學(xué)，知行結(jié)合，提供輔材及工具24個，做到學(xué)完即用的效果；

課程大綱
自我管理  管理與管理者
一、有關(guān)管理
1.為什么管理？
2.管理的演變（XYZ理論）
.管理是要結(jié)果還是要人心？
3.以人為本的管理技巧
二、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、管理者
1.管理者的迷思
2.什么是有效的管理者（責(zé)任與承諾）
.管理者的核心特征
.帝王思想對我們的影響
3.管理者的價值
4.管理者應(yīng)該做什么
5.管理者如何從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注組織經(jīng)營？

錦囊一：自我管理 自我認(rèn)識三要素
1.認(rèn)識自已的長處與短處（SWOT分析法）
2.對自已的發(fā)展負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮長處
3.認(rèn)清自已技能與工作要求的匹配程度
延伸：如何積極地認(rèn)識他人
一、自我管理四層次
1.心態(tài)管理
2.時間管理
.計(jì)劃時間（工作計(jì)劃制定技巧）
.組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）
.整合時間（平衡生活與工作的角色）
.控制時間（全員結(jié)清及TNT原則）
3. 要事管理
.要事的標(biāo)準(zhǔn)
.要事管理三原則 
.俞敏洪是如何做自我管理的？
4. 愿景管理
.人生三環(huán)及愿景制定原則
.個人職業(yè)生涯規(guī)劃及學(xué)習(xí)成長計(jì)劃
三、 自我管理五問題
工作管理 

錦囊二：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1.工作與目標(biāo)的關(guān)系
2.目標(biāo)管理的起源
3.什么是目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理循環(huán)
1.確定有效目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定及對話技巧）
2.制定實(shí)施計(jì)劃（甘特圖、OKR工具方法）
3.執(zhí)行監(jiān)督檢查
.執(zhí)行背后的深層秘碼及5I執(zhí)行機(jī)制
.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）
.如何營造氛圍（軟硬環(huán)境支持）
.如何輔導(dǎo)與激勵員工達(dá)成目標(biāo)
4.成果評價應(yīng)用
.項(xiàng)目管理復(fù)盤技巧 
三、目標(biāo)管理制度
 1.制度建立關(guān)鍵點(diǎn)
 2.制度成功的要則

錦囊三：工作委派 
一、為何要進(jìn)行工作委派
1.我們真的會工作委派嗎？
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級）
4.進(jìn)行委派/排除障礙（委派溝通六重點(diǎn)）
5.跟蹤進(jìn)度（工作委派點(diǎn)檢表）
三、委派后的工作輔導(dǎo)
1.認(rèn)識輔導(dǎo)（時機(jī)、原則、對象、流程）
2.工作輔導(dǎo)四個技巧
.傾聽技巧
.發(fā)問技巧
.反饋技巧
.贊美技巧
3.工作輔導(dǎo)節(jié)點(diǎn)選擇
.目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)
.計(jì)劃制定輔導(dǎo)
.執(zhí)行監(jiān)督輔導(dǎo)
.結(jié)果評價輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)管理 
錦囊四：團(tuán)隊(duì)打造 
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
3.團(tuán)隊(duì)管理五要素
二、團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)管理四大方案
2.人本激勵五大技巧
3.高效啟動團(tuán)隊(duì)十大方法
三、沖突管理
1.直接處理要點(diǎn)
2.第三者處理要點(diǎn)
3.有效變革策略
5、課程時間安排：

員工離職管理培訓(xùn)班