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卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)

課程時(shí)間1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象企業(yè)中高層管理人員
授課方式講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

課程背景
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見(jiàn)到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”由此可見(jiàn)，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來(lái)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用，物超所值。

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題
2、通過(guò)圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)
切題案例：多幅生動(dòng)有趣的照片，一幅照片的啟示
1）團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？
2）團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？
3）團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)
1）團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
2）團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)
3）團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)

4、什么是高績(jī)效
1）高效率
2）高質(zhì)量
切題案例：蔣麗娟的故事
3）高產(chǎn)出
切題案例：范跑跑的故事
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？
1）執(zhí)行者/領(lǐng)航者
2）人力資源經(jīng)理
3）團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員
4）規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師
5）布道者
6）下屬學(xué)習(xí)的榜樣

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、建目標(biāo)，為高績(jī)效創(chuàng)造條件
落地工具：《我的行動(dòng)方案書(shū)》
1）如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出
2）偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的
3）如何表達(dá)目標(biāo)
4）如何管理目標(biāo)
5）如何達(dá)成目標(biāo)
6）目標(biāo)選項(xiàng)舉例
7）什么才是我們的工作指南

2、建標(biāo)準(zhǔn)，為高績(jī)效打好基礎(chǔ)
案例分析：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么
1）什么是標(biāo)準(zhǔn)?
2）標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)？
3）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有什么好處？
4）如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？
5）標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)
6）偉大企業(yè)的成功之道

3、建流程，為高績(jī)效提供“通道”
切題案例：海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么
1）流程與什么有關(guān)
2）流程能給企業(yè)帶來(lái)什么
3）許多管理者在流程上少做了什么
切題案例：案例分享多個(gè)目標(biāo)案例，馬拉松世界*管理目標(biāo)
4）對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？
5）工作改善改善什么
6）簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義
7）管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

第三講：大局觀的管理之道
1、管理的三大要素
案例分享：華為案例
落地工具：公司制度
2、執(zhí)行“所建”，達(dá)成目標(biāo)
案例分享：聯(lián)想案例
落地工具：茜子服飾案例
3、執(zhí)行什么？
案例分享：騰訊案例
落地工具：重慶托尼蓋的承諾文化

4、卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞
案例分享：海航案例
快
準(zhǔn)
嚴(yán)
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)
5、卓越執(zhí)行的一大核心問(wèn)題
案例分享：一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
追求無(wú)我，呈交結(jié)果
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)成果的體現(xiàn)
6、執(zhí)行力是一種能力嗎？
案例分享：茜子服飾案例
落地工具：個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)
7、執(zhí)行力是一種合力
案例分享：重慶托尼蓋的承諾文化
8、這種合力的大小強(qiáng)弱考驗(yàn)的正是團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的好壞

第四講：企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
一、新生代的員工更希望被領(lǐng)導(dǎo)，他們不希望被管理
二、80/90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
1、80后90后與他們的父輩不同
2、80后90后不如父輩能吃苦
3、80后90后不如父輩忠誠(chéng)企業(yè)
4、80后90后更加以自我為中心
5、80后90后更加敢說(shuō)敢做

三、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
1、網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)使一切都透明化
2、智能手機(jī)使員工取證更方便
3、移動(dòng)設(shè)備使員工作弊更簡(jiǎn)單
4、新的工具使年長(zhǎng)管理者更難管人
5、新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求
四、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？
五、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)

卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)