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新長征領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程對象：中高層管理者：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線主管之上的主管
課程時間：3天
課程特色
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景
.企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不好團(tuán)隊？
.開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？
.外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
.老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
.企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
.優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進(jìn)退？
.制度出臺后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
.馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青？
.元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
.人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
【領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識】
很多商學(xué)院、EMBA班會告訴你領(lǐng)導(dǎo)力是什么，領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些東西。但我想告訴你，領(lǐng)導(dǎo)力不在于你個人如何親力親為，而在于你如何在背后建立制度和團(tuán)隊，在于如何執(zhí)行制度，你不在時團(tuán)隊的表現(xiàn)如何。甚至可以這樣說，你不在它可以運行得更好，因為更多發(fā)揮了團(tuán)隊的作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)意識
二、企業(yè)利潤的來源
三、實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊建設(shè)
四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器
【人類靠什么解決當(dāng)下問題走向未來？馬云在西點軍校說：領(lǐng)導(dǎo)力】
2019年3月23日，馬云受邀出席西點軍校一年一度的麥克唐納品格領(lǐng)導(dǎo)力論壇，探討了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的話題。
他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因為看見，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因為相信，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情。”
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
二、通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?br /> 三、通過打造逆商提升影響力
四、通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力
五、通過目標(biāo)與愿景提升影響力
六、通過價值觀塑造提升影響力
七、通過使命感與責(zé)任感提升影響力
八、通過打造文化環(huán)境提升影響力

第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【如果你沒有授權(quán)，就沒有在進(jìn)行管理】
為什么你總是那么忙？
為什么自己很厲害，員工卻不成長？
為什么不知不覺員工的責(zé)任就跑到了你的身上？
授權(quán)：主管的戰(zhàn)略選擇！
導(dǎo)入：案例分析
一、授權(quán)的作用
二、選擇授權(quán)的事物
三、有效授權(quán)三部曲
四、授權(quán)的原則

第四講：激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力和阻力】
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題：
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
員工的工作熱情為什么難以持久？
員工為什么不能像老板一樣工作？
互動：一個人的潛能有多大？
一、激勵的四大原理及應(yīng)用實戰(zhàn)
二、激勵的五大黃金法則
三、激勵的方法和途徑

第五講：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通】
職場為什么累？
工作和生活中為什么會有那么多的不滿、埋怨和誤會？
為什么“理解萬歲”會讓那么多的人產(chǎn)生共鳴？
企業(yè)管理者70％的時間用在溝通上。
企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起。
一、溝通的基本原理與要素
二、溝通的策略
三、組織溝通的的主要類型
1、如何與上司溝通
2、如何與下屬溝通
3、如何平行跨部門溝通

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任
【練兵最難在練心】
什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團(tuán)隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團(tuán)隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?br /> 所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負(fù)責(zé)任！企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到如何對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的四字心經(jīng)
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第七講：目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！?br /> 知止，就是知道自己的目標(biāo)在哪里。決定一個人成敗的不是細(xì)節(jié)，也不是性格，而是目標(biāo)。
目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理，也不是對計劃的管理，而是通過目標(biāo)實現(xiàn)管理。
核心是，讓員工從“要我干”變成“我要干”！
一、目標(biāo)決定成敗
二、什么是目標(biāo)管理
【實戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計】
實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何解決目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)來自哪里
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、如何分解目標(biāo)

第八講：制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【管理只有一種，就是制度】
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、管理能靠自覺嗎？
二、不執(zhí)行制度的壞處
三、制度設(shè)計的五大要素
實戰(zhàn)演練：三大紀(jì)律八項注意
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

新長征領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)