課程描述INTRODUCTION
企業(yè)離職解雇管理實務(wù)操作培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)離職解雇管理實務(wù)操作培訓(xùn)
課程對象
企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士;企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員
課程目的
結(jié)合當(dāng)前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區(qū)、技巧、補(bǔ)償成本控制等,提高企業(yè)解雇的安全性與靈活性,減少用工風(fēng)險。
課程內(nèi)容
一、法制環(huán)境
1、公司能否對員工進(jìn)行罰款?
2、案例分析
3、思考:公司能否依據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行罰款?規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款?
4、各地關(guān)于規(guī)章制度的罰款規(guī)定
5、違紀(jì)行為在公司制度中未列明如何處理?
6、案例分析
二、建章立制
1、建章—規(guī)章制度的內(nèi)容
2、案例分析
3、立制—規(guī)章制度的流程
4、民主程序、公示程序
5、思考:未經(jīng)民主流程規(guī)章制度是否有效?
三、現(xiàn)場處理
1、員工出現(xiàn)違紀(jì)情況后,公司應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場處理,固定保留證據(jù)。
2、當(dāng)員工出現(xiàn)違紀(jì)等突發(fā)問題時,公司各部門出場順序就是怎樣的?
A業(yè)務(wù),BHR,C工會,D法務(wù)
3、如果及時準(zhǔn)確固定保留證據(jù)?
4、案例分析
四、部門協(xié)調(diào)
1、案例分析:HR與執(zhí)行部門的協(xié)調(diào)
2、案例分析:HR與審批部門的協(xié)調(diào)
3、案例分析:HR與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)
五、離職理由
1、用人單位過失性解除勞動合同
1)試用期間不符合錄用條件
2)嚴(yán)重違紀(jì)解雇常見誤區(qū)
3)嚴(yán)重失職解雇的常見誤操作
4)利益沖突,可否禁止員工兼職?
5)無效解除(簡歷隱瞞與虛構(gòu)的認(rèn)定)
6)刑事責(zé)任(被治安拘留可否曠工解雇)
2、用人單位非過失性解除勞動合同
1)醫(yī)療期滿解除
2)不勝任解除誤區(qū)
3)客觀情況變化解除(客觀情況變化認(rèn)定的誤區(qū))
4)經(jīng)濟(jì)性裁員(醫(yī)療期內(nèi)是否可以解除?孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)是否可以解除?工傷喪勞是否可以解除?連續(xù)工作滿十五年且距退休不足五年的是否可以解除?)
5)解除方案的選擇:違紀(jì)解除?不勝任解除?協(xié)商解除?客觀情況發(fā)生重大變化解除?協(xié)商調(diào)崗?
6)案例分析
3、案例分析:DMN,美團(tuán)網(wǎng),維珍航空
六、離職程序
1、勞動合同解除的快程序,哪些情形解除可以選擇快程序?
2、勞動合同解除的慢程序,哪些情形解除只能選擇慢程序?
3、案例分析:不勝任解除,公司敗訴,如何改進(jìn)解除方案?
4、案例分析:不勝任且客觀情況發(fā)生重大變化解除,公司如何選擇解除方案?每種解除方案有哪些風(fēng)險?
七、離職補(bǔ)償
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的一般公式
2、違法解除賠償金的計算
3、如何證明勞動關(guān)系無法恢復(fù)?兩種方案分析
4、企業(yè)為何把訴訟重點調(diào)整為無法恢復(fù)勞動關(guān)系?
5、補(bǔ)償金與賠償金的區(qū)別?
6、案例分析:西門子百萬賠償案
八、離職文本
1、離職文本是否需要保存兩年?
2、不同的離職類型是否需要不同的離職文本?
3、公司應(yīng)如何避免員工撤銷情形的發(fā)生?
4、解除協(xié)議是否必須說明解除理由?
5、解除協(xié)議是否必須明確解除時間?
6、解除協(xié)議是否必須明確經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額及支付程序?
7、解除協(xié)議是否必須有恰當(dāng)?shù)拿庳?zé)條款和兜底條款?
8、案例分析
九、離職通知
1、解除通知與解除協(xié)議的區(qū)別
2、用人單位解除通知
1)用人單位非因勞動者過失解除,是否需要提前通知,解除時間如何約定?
2)用人單位因勞動者過失解除,是否需要提前通知,解除時間如何約定?
3)哪種情形允許使用代通知金?
4)通知有哪些送達(dá)方式?
3、用人單位終止通知
1)合同到期終止是否需要提前通知?
2)各地用人單位終止通知的對比
4、勞動者解除通知
1)用人單位無過錯解除,需提前幾日通知,是否有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
2)用人單位過錯解除,需提前幾日通知,是否有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
5、通知工會
1)未通知工會直接解除是否有效?
2)案例分析
十、離職交接
1、工作交接(財務(wù)交接、工作安排)
2、待遇結(jié)算(工資支付、年休假結(jié)算)
3、離職手續(xù)(遲延退工責(zé)任,解雇通知和退工證明)
4、用人單位可以扣押勞動者物品或扣留工作獎金嗎?
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)何時支付?
6、案例分析
企業(yè)離職解雇管理實務(wù)操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/237600.html
已開課時間Have start time
- 常偉
勞動合同內(nèi)訓(xùn)
- 勞動用工常見問題的預(yù)防和解 范遠(yuǎn)飛
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖彰
- 企業(yè)海外用工管理能力提升 梁偉權(quán)
- 用工管理中的法律風(fēng)險 茆挺
- 《和諧勞動關(guān)系的建立與管理 蕭弘
- HR基于不同場景的用工風(fēng)險 王穎
- 員工入離職用工風(fēng)險識別與把 王穎
- 步步為贏-勞動用工風(fēng)險防范 楊文浩
- 工傷保險與工傷事故操作實務(wù) 張曉如
- 以績效考核的勞動關(guān)系處理 茆挺
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺
- 勞動關(guān)系、崗位管理與薪酬績 侯春梅