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制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與定位
1、培訓(xùn)的定義與本質(zhì)
2、培訓(xùn)的四個(gè)階段
3、企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任
（1）對組織負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是達(dá)成戰(zhàn)略的一個(gè)動(dòng)作
（2）對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是業(yè)務(wù)的一部分
（3）對員工負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是幫助他人成就自己
4、企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性
（1）成本中心：項(xiàng)目預(yù)算
（2）價(jià)值載體：內(nèi)部核算
（3）經(jīng)營單元：經(jīng)營預(yù)算
5、企業(yè)培訓(xùn)的十種模式
內(nèi)部員工培訓(xùn)／管理干部培養(yǎng)／渠道伙伴培訓(xùn)／供應(yīng)鏈伙伴培訓(xùn)／行業(yè)人才培養(yǎng)／客戶能力提升／文化沉淀輸出／對外商業(yè)運(yùn)作／場地商業(yè)運(yùn)作／雇主品牌傳播
6、培訓(xùn)平臺(tái)的四大要素
愿景／使命／理念／產(chǎn)品與服務(wù)
7、培訓(xùn)平臺(tái)的四類團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者／培訓(xùn)運(yùn)營者／培訓(xùn)專業(yè)者／培訓(xùn)關(guān)聯(lián)者
團(tuán)隊(duì)討論：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容與排序
現(xiàn)場應(yīng)用：定義你的企業(yè)培訓(xùn)

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定
（1）影響培訓(xùn)規(guī)劃的因素
（2）制定培訓(xùn)規(guī)劃的三個(gè)步驟
2、 年度需求分析的三維模型
（1）公司的需求解析：戰(zhàn)略／目標(biāo)／文化
（2）主管的需求解析：工作／業(yè)績／問題
（3）員工的需求解析：興趣／發(fā)展／困難
3、不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用
（1）公司需求：資料分析／訪談／參加會(huì)議
（2）主管需求：訪談／座談／資料分析
（3）員工需求：問卷／*館／資料分析
（4）核心項(xiàng)目需求：*館／訪談
4、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程
5、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)討論：企業(yè)如何進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研
現(xiàn)場應(yīng)用：設(shè)定你的年度調(diào)研工作計(jì)劃

三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的三項(xiàng)前提
（1）找急所：什么需要先做
（2）看資源：擁有多少內(nèi)外部資源
（3）配文化：內(nèi)部學(xué)習(xí)認(rèn)知與文化如何
2、混合式的立體學(xué)習(xí)方法
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)核心
（1）項(xiàng)目化：變培訓(xùn)為學(xué)習(xí)
（2）階段化：強(qiáng)化階段成果
（3）系統(tǒng)化：年度計(jì)劃一盤棋
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的呈現(xiàn)
（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明書
（2）關(guān)鍵項(xiàng)目說明書
（3）年度培訓(xùn)計(jì)劃表
5、培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
團(tuán)隊(duì)討論：如何有效的從需求到計(jì)劃
現(xiàn)場應(yīng)用：制定你的年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的資源保障
1、培訓(xùn)的管理資源
（1）錢：預(yù)算
（2）人：編制
（3）權(quán)：機(jī)制
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
（1）內(nèi)部講師的定義與職責(zé)
（2）誰可以成為內(nèi)部講師
3、外部講師的評估
（1）外部講師評估的核心理念
（2）外部講師的五級(jí)評估體系
信息篩選／信息評估／內(nèi)容評估／呈現(xiàn)評估／綜合評估
4、培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系
（1）行業(yè)產(chǎn)品資源
（2）行業(yè)渠道資源
（3）行業(yè)關(guān)聯(lián)資源
團(tuán)隊(duì)討論：影響年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的因素是什么
現(xiàn)場應(yīng)用：確定你的年度培訓(xùn)資源體系

五、年度培訓(xùn)關(guān)鍵項(xiàng)目的解析
1、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目解析
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目解析
3、新員工培養(yǎng)項(xiàng)目解析
4、高管培養(yǎng)項(xiàng)目解析
課程結(jié)語

制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)