課程描述INTRODUCTION
三維管理力訓練營
培訓講師：張習寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維管理力訓練營
課程收益
1、從專業(yè)能手到管理精英的思維觀念轉(zhuǎn)變；
2、掌握三級教導(dǎo)模型（GCC）/反饋模型（BFI--BFD）；
3、學習并運用溝通技巧，增強跨部門、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力；
4、洞悉人性底層需求，掌握4大激勵有效機理，有效激勵員工；
5、學會運用簡單有效的目標設(shè)定方法，分解目標，帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績；
6、掌握高效授權(quán)溝通三原則與六步驟，有效激發(fā)員工潛力。
課程特色
1、在線學習過程中，學員可在群內(nèi)互相研討，講師集中針對性輔導(dǎo)，并布置課后作業(yè)訓練，讓學員能熟練運用管理工具和方法，并運用于實際管理工作中；
2、課程提供大量豐富案例，讓學員在真實的案例中，學會提取優(yōu)秀案例的管理精華，并內(nèi)化為自己的知識和管理方式，從而提升管理能力。
課程大綱
Day1 開營儀式：訓練營介紹—課程架構(gòu)概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業(yè)機制
模塊一：管理者的思維、觀念篇
Day2 第一節(jié)：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知
Day3 第二節(jié)：經(jīng)理人的素養(yǎng)
Day4 作業(yè)點評，案例討論
模塊二： 管理者實戰(zhàn)技能篇
Day5 第三節(jié)：管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day6 第四節(jié)：管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day7 第五節(jié)：MBO設(shè)定有價值的目標
Day8 第六節(jié)：目標的-QCDMS法則
Day9 作業(yè)點評
Day10 第七節(jié)：激勵下屬過程模型（結(jié)果產(chǎn)生的五個步驟）
Day11 第八節(jié)：四大激勵機理
Day12 作業(yè)點評+互評答疑
Day13 第九節(jié)：積極反饋—過程中激勵下屬
Day14 第十節(jié)：發(fā)展反饋--教導(dǎo)下屬的GCC模型
Day15 作業(yè)點評
Day16 第十一節(jié)：高績效團隊建設(shè)
Day17 第十二節(jié)：在團隊建設(shè)的過程中激活你的團隊
Day18 第十三節(jié)：團隊發(fā)展的階段與需求
Day19 第十四節(jié)：因時而異的領(lǐng)導(dǎo)力
Day20 復(fù)盤
結(jié)營儀式：總復(fù)盤+學員學習成果交流+優(yōu)秀學員/組長表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
講師簡介
原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理 張習寧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個大區(qū)的團隊拼搏精神 ，多次帶領(lǐng)團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經(jīng)驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結(jié)了訓戰(zhàn)結(jié)合的《MTP》系列課程。
專業(yè)背景
*領(lǐng)導(dǎo)力研究會認證講師，*宇航局查理-佩勒林博士親授〈* 領(lǐng)導(dǎo)力〉中國區(qū)認證導(dǎo)師。
授課經(jīng)驗與影響力
10 年企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓經(jīng)驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內(nèi)訓，15 場次 500 人公開課， 受訓學員 10 余萬人 。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師 。
授課特點
深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
服務(wù)客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、
輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......
三維管理力訓練營
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/240083.html
已開課時間Have start time
- 張習寧