課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴管理三板斧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴管理三板斧培訓
課程收益
學習阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊
課程背景
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程大綱 Outline
一、拿結(jié)果
定目標
阿里組織能量全景圖
明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結(jié)果）
工具方法：5W2H、黃金圈法則
目標確定及溝通4大機制
訂目標：制定解讀分解目標
通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
曬目標：上下通，左右曬、儀式感
追過程
業(yè)務數(shù)據(jù)跟蹤
關鍵節(jié)點管控機制
目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
拿結(jié)果八步曲
結(jié)果獎懲3大理念
拿結(jié)果的八步曲
二、團隊建設
團隊文化：以身作則、簡單、開放、分享、責任、管理者了解員工十個方面
團隊信任：打造團隊信任十種方法
團隊溝通：裸聊會、反思會、共創(chuàng)會、群體review等
輔導激勵：輔導十六字，GROW原則、非物質(zhì)激勵N種方式
團隊機制：高壓線機制、沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機制、績效評估與反饋機制、復盤review機制
三、選育用留
如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
如何育人-培訓體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復盤、做導演、給機會
如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
陳衛(wèi)中
原阿里資深講師、阿里培訓部負責人
資歷背景
北京師范大學國學博士
中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
專業(yè)人才職業(yè)技能/高級企業(yè)培訓師
曾任：康佳集團/凱創(chuàng)達科技銷售經(jīng)理、總監(jiān)
授課風格
陳老師風格幽默風趣，善于將專業(yè)的語言通俗化，將復雜的問題簡單化
授課邏輯性強，結(jié)構(gòu)清晰，通俗易懂，啟發(fā)性強，極富激情，每一次訓練都是對學員思想的洗禮與升華
授課經(jīng)驗
金蝶集團、東易日盛集團、舜宇集團、上汽集團、延長石油集團、圣象地板、中外運集團、創(chuàng)維集團、泰禾集團、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、國藥集團、山東京博、浪奇集團、通信服務集團、科技園集團、南京設計研究院、中國銀行、中國建設銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財證券、石家莊股權交易所、財通證券、恒天財富、華夏保險、平安保險、中國人壽、江西移動、中石化潤滑油集團、上海致達集團、東風集團、虎彩集團、良品鋪子、河南郵政集團、廣州輕工集團、湖南鹽業(yè)集團、廣東移動、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團、阿里巴巴等
阿里巴巴管理三板斧培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243596.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中