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業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力培訓(xùn)

課程大綱：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力提升方法與技巧
三個創(chuàng)新實踐案例交流與分享
一、持續(xù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
1、快速競爭優(yōu)勢
2、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢

二、持續(xù)創(chuàng)新的競爭作用
1、做成他行還未做的客戶與業(yè)務(wù)
2、做成他行不能做的客戶與業(yè)務(wù)
3、做成他行不敢做的客戶與業(yè)務(wù)
4、創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新利潤

三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
1、定位創(chuàng)新2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3、流程創(chuàng)新4、管理創(chuàng)新
5、技術(shù)創(chuàng)新6、組織創(chuàng)新
7、盈利創(chuàng)新8、監(jiān)管創(chuàng)新

四、持續(xù)創(chuàng)新的基本流程
1、項目創(chuàng)新思想生成5、項目創(chuàng)新市場測試
2、項目創(chuàng)新初步研發(fā)6、項目創(chuàng)新優(yōu)化完善
3、項目創(chuàng)新經(jīng)濟分析7、項目創(chuàng)新市場推廣
4、項目創(chuàng)新多方評估8、項目創(chuàng)新實施總結(jié)

五、市場定位的持續(xù)創(chuàng)新
1、定位解決的問題
2、定位依據(jù)與分析
3、一家行定位案例

六、業(yè)務(wù)營銷的持續(xù)創(chuàng)新
1、業(yè)務(wù)營銷渠道創(chuàng)新開拓
2、業(yè)務(wù)營銷方法創(chuàng)新實施

七、業(yè)務(wù)方案的持續(xù)創(chuàng)新
1，業(yè)務(wù)方案創(chuàng)新理念
2、業(yè)務(wù)方案創(chuàng)新實踐（存款、貸款、理財、中間等業(yè)務(wù)若干創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案）
3、擔(dān)保方案創(chuàng)新設(shè)計

八、業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、業(yè)務(wù)激勵機制持續(xù)創(chuàng)新
2、業(yè)務(wù)約束機制持續(xù)創(chuàng)新
3、業(yè)務(wù)流程機制持續(xù)創(chuàng)新
4、業(yè)務(wù)風(fēng)管機制持續(xù)創(chuàng)新

九、盈利模式的持續(xù)創(chuàng)新
1、由規(guī)模擴大盈利模式向內(nèi)涵提高盈利模式轉(zhuǎn)變
2、由存量盈利模式向存量流量組合盈利模式轉(zhuǎn)變
3、由信貸業(yè)務(wù)盈利模式向多元組合盈利模式轉(zhuǎn)變
4、由單一資源盈利模式向多種資源盈利模式轉(zhuǎn)變
5、由收入增長盈利模式向收升支降盈利模式轉(zhuǎn)變
6、由線下增長盈利模式向線下線上盈利模式轉(zhuǎn)變
7、由內(nèi)部增長盈利模式向跨界合作盈利模式轉(zhuǎn)變

十、流程優(yōu)化的持續(xù)創(chuàng)新
1、流程優(yōu)化基本概述
2、流程優(yōu)化工作步驟
3、關(guān)鍵流程識別方法
4、問題流程診斷方法
5、流程優(yōu)化再造方法
6、流程優(yōu)化實踐案例

十一、持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)方法
1、移植創(chuàng)新2、包裝創(chuàng)新
3、延伸創(chuàng)新4、增加創(chuàng)新
5、去除創(chuàng)新6、調(diào)整創(chuàng)新
7、重排創(chuàng)新8、依附創(chuàng)新
9、組合創(chuàng)新10、創(chuàng)造創(chuàng)新

十二、持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)系處理
1、持續(xù)創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系處理
2、持續(xù)創(chuàng)新與風(fēng)險控制的關(guān)系處理
3、持續(xù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)系處理
4、持續(xù)創(chuàng)新與效益提高的關(guān)系處理

業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力培訓(xùn)