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人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃培訓(xùn)

課程背景curricu-um background                                   
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，從人才戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)的邏輯出發(fā)，幫助學(xué)員正確認識人才盤點的關(guān)鍵方法，樹立人才大數(shù)據(jù)觀念，掌握人才繼任與梯隊建設(shè)的方法、技巧，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

培訓(xùn)收益training income                                          
-系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握全面人才管理的解決思路，提升人才戰(zhàn)略視野；
-人才盤點：掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力標準、素質(zhì)測評、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用；
-梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)；
-人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展、保留為人才賦能；
-實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實踐，提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本增值。
 
課程大綱curricu-um introduction                                  
第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯
-互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
-業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
-VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
-市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略
2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考
-標桿企業(yè)的組織人才管理實踐與思考
-華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實踐
-人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯
-歐美、日本、新加坡等國的人才戰(zhàn)略
-對企業(yè)人才管理的思考
-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響？
-人才戰(zhàn)略對人才的具體要求？
-人才管理的具體規(guī)劃與路徑？
【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】*貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對未來發(fā)展的影響是什么？ 
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才盤點：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯
-互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
-業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
-VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
-市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略
2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
-人才盤點的價值與本質(zhì)與價值
-為什么要進行人才盤點？
-人才盤點的本質(zhì)
-人才盤點常見的誤區(qū)
-業(yè)務(wù)需求與人才盤點模式
-人才盤點流程與模型
-戰(zhàn)略與組織分析
-人才需求規(guī)劃
-人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
-人才盤點會議
-人才盤點結(jié)果的應(yīng)用
3、人才盤點的關(guān)鍵過程管控
-企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析
-企業(yè)人才需求的規(guī)劃
-人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
-人才校準會的組織與召開
-人才九宮格的應(yīng)用
-九宮圖在人才管理上的應(yīng)用
-不同類型的九宮圖應(yīng)用
-人才地圖與人才發(fā)展
【應(yīng)用工具】人才盤點流程圖、人才供應(yīng)鏈、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責(zé)人的敏感？關(guān)門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險？如何避免盤點結(jié)果的趨中效應(yīng)？ 
【實戰(zhàn)演練】后備人才預(yù)測、人才校準會組織、人才盤點報告/學(xué)習(xí)計劃

第三講 梯隊建設(shè)：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊規(guī)劃
-輸入管理：人才的渠道與標準
-在途管理：人才的使用與培養(yǎng)
-輸出管理：人才的評價與保留
2、梯隊人才的標準及其識別
-基于價值的人才標準
-邏輯角度
-時間角度
-結(jié)構(gòu)角度
-基于盤點結(jié)果的梯隊人才識別
-經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
-人才標準的實踐檢驗
-組織發(fā)展的動態(tài)檢驗
-人才梯隊傳承的六大策略
3、梯隊人才的規(guī)劃與管理
-梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
-梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
-梯隊人才的任職資格管理
-梯隊人才的在崗管理
-人才與崗位的內(nèi)部匹配
-內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制
-崗位能上能下
-崗位風(fēng)險管控
【應(yīng)用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？ 
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留
1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法
-培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？
-培養(yǎng)哪些人？
-培養(yǎng)的核心能力是什么？
-如何有效培養(yǎng)？
-怎么加速培養(yǎng)？
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)
-人才學(xué)習(xí)金字塔
-人才培養(yǎng)721法則
-人才培養(yǎng)的三個維度
-業(yè)務(wù)實踐
-理論學(xué)習(xí)
-經(jīng)驗復(fù)制
-復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化
-引導(dǎo)
-思考
-轉(zhuǎn)化
-高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計
3、關(guān)鍵人才的使用與保留
-人才使用的關(guān)鍵策略
-一線實踐
-壓力與挑戰(zhàn)
-評價機制
-激勵保留化被動為主動
-抓住人才保留的核心
-認清人才的保留成本
-全面激勵留住優(yōu)秀人才
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設(shè)計業(yè)務(wù)人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計劃

人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃培訓(xùn)