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信用卡營銷策略創(chuàng)新

課程背景：
零售業(yè)務的興起，信用卡業(yè)務首當其沖，經(jīng)歷了跑馬圈地，市場精耕，獲客圈養(yǎng)、數(shù)據(jù)營銷等，迎來了信用卡創(chuàng)新突破的時代，開放銀行、平臺銀行、場景經(jīng)營、場景獲客等貫穿信用卡全生命周期的關注，規(guī)模效益風險三駕馬車缺一不可，通過課程理論和案例的講解，感受不一樣的新的信用卡旅程。
課程收益 ：
1.了解銀行信用卡營銷團隊管理崗位職責與應具備的專業(yè)技能；
2.學習銀行信用卡客戶營銷策略， 提升對信用卡客戶營銷過程的專業(yè)管理能力； 
3.掌握信用卡營銷團隊管理基本原則， 提升業(yè)務團隊管理的技能水平；
4.學習營銷團隊過程化管理觀念，掌握信用卡銷售團隊業(yè)務推進過程管理技巧 。
課程對象 ： 信用卡團隊管理人員、儲備干部
授課方式 ： 案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲、項目模擬

課程大綱/要點：
一、信用卡業(yè)務的盈利之道
1.信用卡業(yè)務遵循的三駕馬車
2.信用卡靠什么什么賺錢？為什么是最賺錢的銀行產(chǎn)品
3.股份制銀行發(fā)卡模式經(jīng)驗介紹（招行、廣發(fā)等）

二、場景化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化營銷渠道的搭建
1.線上線下渠道互聯(lián)互通、線上生態(tài)圈的搭建
2.信用卡營銷渠道搭建
3.外部數(shù)據(jù)的應用、網(wǎng)電直分部隊的協(xié)同作戰(zhàn)
4.進件工具的優(yōu)化與效率提升
5.場景獲客、場景創(chuàng)收、場景經(jīng)營

三、找準你的目標客戶群
1.什么是“門當戶對”，把有限的資源投入到有限的為人民服務中
2.行內(nèi)數(shù)據(jù)與外部大數(shù)據(jù)的應用
3.AB類客戶的分類標準，有取有舍
4.新客群、潛力客群、下探客群、大學生客群的開發(fā)與方案
5.批核率與信用額度的關系

四、項目批量獲客方式與落地
1.項目發(fā)卡合作要點
2.異業(yè)聯(lián)盟，羊毛出在豬身上讓狗買單，B端與C端獲客的共贏點
3.ETC卡、Logo卡、聯(lián)名卡、聯(lián)營卡
4.ETC場景的搭建（車管所、4S店、高速路口、服務區(qū)、網(wǎng)點、社區(qū)---------）
5.ETC白名單企業(yè)團辦發(fā)卡的政策與落地
6.ETC廳堂營銷、大堂經(jīng)理、柜面、客戶經(jīng)理聯(lián)動營銷
7.商場駐點、企業(yè)團辦、寫字樓駐點、展會營銷、B端客戶-------------

五、如何促激活、促活躍
1.存量客戶未活躍分析，數(shù)據(jù)挖掘，分類整理，入組準備
2.存量促激活的策劃準備、激活禮的設計
3.電話促激活話術及營銷技巧、管理規(guī)范
4.新增卡的傷命周期管理
5.新增卡發(fā)卡后的“五綁”都有什么？如何降低客戶心里使用成本
6.促營收從激活活躍開始

信用卡營銷策略創(chuàng)新