課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)化管理課程
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)化管理課程
課程背景：
決策支持系統(tǒng)是財務系統(tǒng)中距離老板最近的一個系統(tǒng)。財務部門做了很多財務工作，梳理了大量的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財務通過數(shù)據(jù)分析指導運營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財務的價值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務分析就是通過表象看實質，要找到原因，幫助管理層解決問題。
適合對象：
企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、
上課方式：
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導
時間：課程時間約6小時
課程大綱：
一、財務數(shù)據(jù)化管控的導入
1、案例分析
二、管理駕駛艙設計
1、構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2、老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率（ROE、*分析）
總資產(chǎn)周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產(chǎn)負債率
運營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
3、投資回報率詳解與應用（*分析）
4、案例分析
三、管理報表體系
1、何為管理報表
2、管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
3、什么是好的報表信息
4、適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
5、如何做出“說人話”的報表
（1）非財務管理者的“一維報表”
（2）非財務管理者的“二維報表”
（3）管理者報表案例展示
管理者三大報表
管理者價值管理表
家族財務報表
四、財務分析
1、財務分析的作用和意義
2、財務分析的角度和核心問題
五、財務分析報告
1、財務分析報告的意義
2、按需求做財務分析
（1）財務分析“三個維度”
（2）財務分析“四個層面”
（3）企業(yè)生命周期不同，財務分析的側重點不同
數(shù)據(jù)化管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/247854.html
已開課時間Have start time
- 邢梁雁