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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM 的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

講師：劉銘瀏覽次數(shù)：2567

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：劉銘

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

解決問題

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？

每年研發(fā)投入不少，但適銷對(duì)路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。

把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？

了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，在產(chǎn)品規(guī)劃中如何發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)？

產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足哪些客戶的哪些需求？使規(guī)劃出來的產(chǎn)品是“核彈”而不是“子彈”。

產(chǎn)品規(guī)劃與規(guī)劃實(shí)施是兩張皮，從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何銜接？如何把規(guī)劃的要求轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理？

當(dāng)前公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃用的是一套方法論，產(chǎn)品規(guī)劃用是另一套方法論，人力資源規(guī)劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統(tǒng)一使用的規(guī)劃工具，統(tǒng)一大家的“戰(zhàn)略語言”……

要解決您的上述困擾，實(shí)現(xiàn)公司或產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展，還得從源頭的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃抓起，產(chǎn)品開發(fā)管理是為了“正確地開發(fā)產(chǎn)品”，而產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是為了“開發(fā)正確的產(chǎn)品”，前者是實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，后者才是您應(yīng)當(dāng)更為關(guān)注的方向和目標(biāo)。因此，在產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的產(chǎn)品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間窗內(nèi)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)各高管、業(yè)務(wù)主管和研發(fā)主管需要提升的核心能力。

本課程的內(nèi)容基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）方法論，結(jié)合國內(nèi)某大型領(lǐng)先企業(yè)的*實(shí)踐，調(diào)整優(yōu)化后使其適用于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（包括人力資源戰(zhàn)略），避免了因規(guī)劃方法不同而造成的上下層戰(zhàn)略信息失真。該方法論還注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供了工具和方法上的保障。本課程結(jié)合了講師在國內(nèi)某大型企業(yè)多年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐和行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

培訓(xùn)對(duì)象

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手

獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總

研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人

課程收益

總體目標(biāo)

針對(duì)總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢(shì)、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確定產(chǎn)品線使命/愿景/目標(biāo)，確定產(chǎn)品線組合策略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，做出財(cái)務(wù)投資決策等，從而制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃。

具體目標(biāo)

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。

學(xué)習(xí)理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法。

掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

掌握準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。

掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程大綱

1.1第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架

產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系

戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式

1.2第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架

通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介

MM（市場(chǎng)管理）框架簡介

BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計(jì)劃、各種管理體系問題的分析解決）

BLM的戰(zhàn)略價(jià)值

BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素

BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出

1.3第三部分市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

什么是業(yè)績差距？什么是機(jī)會(huì)差距？

差距分析的過程和方法

某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討

市場(chǎng)洞察的分析內(nèi)容（看趨勢(shì)、看對(duì)手、看客戶、看自己）

了解趨勢(shì)與機(jī)會(huì)（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）

了解對(duì)手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競(jìng)爭對(duì)手分析，主要競(jìng)爭產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）

了解客戶與用戶（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分和客戶需求分析）

了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競(jìng)爭力，內(nèi)部運(yùn)營能力）

綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅，優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）

某公司某產(chǎn)品線的市場(chǎng)洞察研討

產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

產(chǎn)品線機(jī)會(huì)差距分析評(píng)估

某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)演練

1.4第四部分產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程和輸出

業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估和選擇

業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式

業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇

市場(chǎng)洞察對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的支撐

全面審視新的業(yè)務(wù)模式

新業(yè)務(wù)模式下的差距評(píng)估

產(chǎn)品組合策略

某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)研討

產(chǎn)品線規(guī)劃過程

各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析

各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品線開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估

整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃

新產(chǎn)品立項(xiàng)分析

1.5第五部分戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力

如何識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)

從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)

產(chǎn)品線KPI的設(shè)計(jì)方法

某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別演練

識(shí)別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

講師介紹

劉銘：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家（IPD-CMMI-敏捷開發(fā)）

資深咨詢顧問、產(chǎn)品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實(shí)戰(zhàn)派講師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士

國內(nèi)最早一批（2001年）*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP

IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目

23年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

講師背景（產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)）：

23年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其中，11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架：

面向企業(yè)高層（體系類）：

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)》/《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》

面向產(chǎn)品管理人員（產(chǎn)品管理類）：

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)》/《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系高級(jí)實(shí)務(wù)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班》、《產(chǎn)品需求分析與管理實(shí)戰(zhàn)班》

面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》、《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品需求分析與管理實(shí)戰(zhàn)班》

《從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》

典型咨詢客戶：

山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)），共四期

中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（世界第一），共兩期

西安愛邦電氣有限公司（電力設(shè)備）

上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）

浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司（機(jī)械裝備）

百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）

深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動(dòng)控制）

重郵信科（集團(tuán)）股份有限公司（通信、芯片）