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推行績效管理

課程大綱
【課程大綱】 
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題） 
案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績效模式 
案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討 
績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理 
案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評分考核，每個人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑請透視績效來分析此案例 
案例4分析：某倉儲主管KPI考核表 

二、績效管理的概念（重點(diǎn)） 
1、績效是什么？ 
2、績效管理是什么？ 
3、老板要什么？ 
4、案例研討： 如何分配？ 
5、*概念——沒有績效考核的績效管理 

三、對績效管理認(rèn)知的誤區(qū) 
（重點(diǎn)：讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因） 
1、簡單的任務(wù)管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重計劃輕執(zhí)行 
4、團(tuán)隊有績效就好 

四、老板推行績效管理的目的是什么 
1、追求利潤*化 
2、建立一個系統(tǒng) 

五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 
1、花“小錢”做“大事” 
2、獎懲、激勵、淘汰 

六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點(diǎn)） 
1、“額外”加錢做績效 
2、薪資“分割”考核 
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 
4、指標(biāo)設(shè)計缺乏系統(tǒng)性，忽略實(shí)操性 

七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關(guān)系 

八、績效管理與績效考核的區(qū)分 

九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析 

十、目標(biāo)與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關(guān)系（重點(diǎn)） 
1、目標(biāo)與績效考核的聯(lián)系 
2、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 
3、目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)分 

十一、企業(yè)推行績效管理（重點(diǎn)：如何推行績效考核），績效考核
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理模式 

十二、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定（重點(diǎn)） 
1、長期目標(biāo) 
2、中期目標(biāo) 
3、短期目標(biāo) 
4、目標(biāo)的定義 
5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實(shí)操 
6、常見設(shè)定目標(biāo)的錯誤方法 

十三、考核表的設(shè)計與原則（重點(diǎn)） 
1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解 
2、如何有效設(shè)定考核表 
3、如何評估考核表的缺陷 
4、如何讓考核有效執(zhí)行 

十四、考核分?jǐn)?shù)如何計算 
案例演練 

十五、民企老板與職員實(shí)現(xiàn)共贏（獎金與效益） 
案例演練

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