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財務(wù)控制與資金管理

【課程收益】：
   對于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點(diǎn)？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：強(qiáng)化財務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透徹理解工程項(xiàng)目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理，提升項(xiàng)目利潤，搭建起立體企業(yè)與項(xiàng)目財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【培訓(xùn)對象】：
總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項(xiàng)目財務(wù)管控思維
一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責(zé)任？
二、企業(yè)如何才能做到投資回報率*化？
三、各職能部門在項(xiàng)目價值鏈與投資回報率中的工作？
四、在項(xiàng)目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？
五、項(xiàng)目的“成本與施工及款項(xiàng)”三者之間的關(guān)系？
六、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 項(xiàng)目管理中的資金收支及其過程管理控制
一、項(xiàng)目資金的來源籌措與融資成本管理
綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用
二、工程施工項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”管理
三、工程施工項(xiàng)目的資金“收入”預(yù)計與管理
四、工程施工項(xiàng)目的資金“支出”預(yù)計與管理
五、工程施工項(xiàng)目的資金“平衡”與管控
六、項(xiàng)目資金的10大具體管理工具及方法
七、工程項(xiàng)目結(jié)算的“糾紛”處理
問與答1：建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項(xiàng)目稅費(fèi)
問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息？
問與答3：“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)？
問與答4：施工合同對計價方式約定不明時的“市場價與定額價”之爭？
問與答5：“以審計為準(zhǔn)條款”之迷夢及覺醒？
問與答6：發(fā)包人能否直接與實(shí)際施工人進(jìn)行結(jié)算？
問與答7：建筑公司出借資金的法律風(fēng)險及防范？

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理中的成本管理與動態(tài)控制體系
一、施工項(xiàng)目成本的管理與控制體系
二、工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本體系內(nèi)容
三、一般工程項(xiàng)目成本管理中存在主要問題
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位成本責(zé)任
五、項(xiàng)目成本管理的五個階段
六、項(xiàng)目成本預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)與下達(dá)
七、工程項(xiàng)目的三大階段動態(tài)成本表現(xiàn)與動態(tài)管控
八、施工項(xiàng)目分包的成本控制

第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等管控
一、項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理的2點(diǎn)財務(wù)控制方略
二、項(xiàng)目存貨管理的5點(diǎn)財務(wù)控制方略
三、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理的2點(diǎn)財務(wù)控制方略

總結(jié)：工程施工項(xiàng)目三大階段財務(wù)風(fēng)險控制與防范

財務(wù)控制與資金管理