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非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理

【課程收益】：
   中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
   《房地產(chǎn)業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營活動實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來……

【培訓(xùn)對象】：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【課程大綱】：
引子：企業(yè)高管如何通過財(cái)務(wù)來管理企業(yè)運(yùn)作
（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，三輪小組分別上臺分享財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)管理）
模塊一  透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點(diǎn) 
一、 新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向
1、各部門的工作報(bào)表中如何反映經(jīng)營結(jié)果
2、財(cái)務(wù)語言如何架起房地產(chǎn)企業(yè)各部門的通道
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為房地產(chǎn)企業(yè)各部門方提高精準(zhǔn)服務(wù)
二、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營信息的縮影
1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
2、企業(yè)利潤表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
3、企業(yè)現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
三、 透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn)
1、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤增長關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)關(guān)系
3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏在企業(yè)的利潤增長點(diǎn)
四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何應(yīng)對變幻莫測的房地產(chǎn)企業(yè)管理
1、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤之間的密切關(guān)系
2、企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)
3、企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)
4、企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)

模塊二  深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住房地產(chǎn)管理盲點(diǎn) 
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底“有多少”?
1、資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)的幾塊“磚”
2、資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)各部門資源爭奪的結(jié)果
3、報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字與各部門日常運(yùn)營的關(guān)系
4、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
5、各部門的經(jīng)營結(jié)果與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系
二、從管理的角度解讀利潤表：企業(yè)臉面“好不好”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因;
2、房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本與費(fèi)用對利潤的影響
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收對利潤產(chǎn)生的影響
4、營運(yùn)管理對房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：企業(yè)腰包“多不多”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來源
2、戰(zhàn)略構(gòu)想對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的權(quán)衡利弊
4、房地產(chǎn)企業(yè)如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無貨”
四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的幫助小結(jié)

模塊三  各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值 
一、自我修煉之房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)能力分析與管理
1、流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析與管理
2、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析與管理
3、總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析與管理
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
二、但求回報(bào)之房地產(chǎn)企業(yè)銷售能力分析與管理
1、營業(yè)成本之管理與能力分析
2、管理費(fèi)用之管理與能力分析
3、銷售費(fèi)用之管理與能力分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力分析
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析與管理
1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理
2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力
5、企業(yè)經(jīng)營層面上管理盈利能力
6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
四、超前消費(fèi)之房地產(chǎn)企業(yè)償債能力分析與管理
1、現(xiàn)金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產(chǎn)負(fù)債之管理與償債能力
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發(fā)展能力
2、資本積累之管理與發(fā)展能力
穿插：小組第五次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
六、居安思危之房地產(chǎn)企業(yè)控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費(fèi)用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

模塊四  通過成本控制與預(yù)算管理改善績效
一、成本分類與成本分析
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
三、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
四、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理
五、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

模塊五 公司運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理