課程描述INTRODUCTION
管理人員管理能力的提升
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：林洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理人員管理能力的提升
對象
一線經(jīng)理、中層管理者、人力資源管理者
目的
快速提升管理人員情境管理能力
內(nèi)容
[課程背景]
這該課程是各類各級管理者學(xué)習(xí)管理技能的基礎(chǔ)課程。本課程在世界上流行了四十余年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。
[課程收益]
1、課程解決了管理者為什么要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，以及管理者如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的問題。
2、課程解析了什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么說團隊執(zhí)行力根源于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)等最基本的問題。
3、課程提供了管理者發(fā)揮影響力必須學(xué)會使用的十多種影響力工具（其中包括情境領(lǐng)導(dǎo)模型）。
4、幫助管理者認識到不能僅僅依靠手中的職位權(quán)力去影響下屬，還必須學(xué)會應(yīng)用人格權(quán)力去影響他人。
[課程大綱]
一、影響績效與發(fā)展
課前問卷：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我分析
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與未來領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)和管理的工作結(jié)果
成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)
管理者的工作責(zé)任：影響績效與發(fā)展
期望的行為和不期望的行為
三個層面的影響：個體，群體，組織
既關(guān)注成果也關(guān)注動機
影響力金字塔
領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
明確工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)
互動分析與研討
二、診斷員工發(fā)展需求
發(fā)展需求要素：能力與意愿
員工的發(fā)展過程
四個發(fā)展階段
明晰四個發(fā)展階段的需求
為什么不同的發(fā)展需求需要不同的領(lǐng)導(dǎo)行為?
診斷發(fā)展階段的三個步驟
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
案例研討：處于哪個發(fā)展階段？
三、靈活匹配領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)行力
關(guān)注結(jié)果過程能力的領(lǐng)導(dǎo)行為
關(guān)注動機態(tài)度積極性的領(lǐng)導(dǎo)行為
研討：你日常慣用的三個領(lǐng)導(dǎo)行為
根據(jù)員工不同發(fā)展階段需求匹配行為
四種領(lǐng)導(dǎo)策略的應(yīng)用步驟與談話技巧
當(dāng)員工能力低時,如何指導(dǎo)
當(dāng)員工有困惑時,如何解惑
當(dāng)員工動力或信心不足時,如何支持他獨立解決問題
當(dāng)員工需要信任時,如何有效授權(quán)且不失控
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的授權(quán)與決策
為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不實施有效的領(lǐng)導(dǎo)行為?
領(lǐng)導(dǎo)者的SOP—工作流程與話術(shù)
案例演練：非誠勿擾
研討:針對員工的不同狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)行為的路徑和談話要點
問卷分析：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、不審勢即寬嚴(yán)皆誤
領(lǐng)導(dǎo)者的三種選擇與行為
督導(dǎo)過度對人及工作的影響
督導(dǎo)不足對人及工作影響
問卷分析：你是督導(dǎo)過度還是不足
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的辨別與異同
角色演練與輔導(dǎo)
五、千里之行始于足下
做一個高效能的領(lǐng)導(dǎo)者
一對一面談的規(guī)則與準(zhǔn)備
與員工建立伙伴關(guān)系的五大步驟
讓員工與你坦誠相見
讓員工直面自己的問題
與員工達成一致的目標(biāo)
與績效關(guān)聯(lián)的解決分歧
情境領(lǐng)導(dǎo)的其他應(yīng)用與實操
課后評估與測試
管理人員管理能力的提升
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/256821.html
