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超邊際的分析

課程大綱

本網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)由誰決定？
1、本網(wǎng)絡(luò)的要素價值由誰確定？
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)基于更大一層的網(wǎng)絡(luò)。
分工及專業(yè)化水平
交易成本
可替代性
2、不同屬的網(wǎng)絡(luò)間部分節(jié)點因其關(guān)聯(lián)組成新的網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)點就是商機(jī)？
平均利潤和級差利潤（超邊際收益）。
企業(yè)發(fā)展路徑選擇？
3、一個網(wǎng)絡(luò)中任何一個節(jié)點都不成為中心。
為什么有“中心”的誤讀？
任何競爭者都可能是主導(dǎo)者。
不能只看市場份額?？垂?jié)點的勢能。
企業(yè)為什么這樣了？
扁平化組織：
無邊界共享：
木桶原理：
企業(yè)管理的員工邊緣化。
雇傭本質(zhì)：
薪酬本質(zhì)：

不均衡性：網(wǎng)絡(luò)處于不均衡中。
1、同一網(wǎng)絡(luò)中，各節(jié)點強(qiáng)壯程度不同。
相互關(guān)聯(lián)的不同網(wǎng)絡(luò)分工水平不同。
企業(yè)的強(qiáng)壯程度？價值量/勢能/路徑
如何一個企業(yè)：
積聚多少價值量（貨幣形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、許可證及人脈）
對價值的加工和擴(kuò)張能力（生產(chǎn)、管理、營銷能力）
所處分工方向及階段性（價值的專用性程度）
如何看待生命周期？
2、相互關(guān)聯(lián)的不同網(wǎng)絡(luò)分工水平不同
簡單的分工網(wǎng)絡(luò)/復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)
什么是網(wǎng)絡(luò)利差？
網(wǎng)絡(luò)分工水平與利差無線性相關(guān)
簡單分工網(wǎng)絡(luò)商機(jī)集中于進(jìn)一步的專業(yè)化。
復(fù)雜分工網(wǎng)絡(luò)商機(jī)主要在于不同價值鏈中不同環(huán)節(jié)的利差。
不確定性：原因和結(jié)果非線性相關(guān)
外因變量帶來的不確定性

網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性帶來的不確定性
1、主體差異性帶來的不確定性
什么是企業(yè)決策的基礎(chǔ)？
一般性推導(dǎo)錯在哪里？升息/油價/吉芬現(xiàn)象
一種新的員工福利模式
2、外因變量帶來的不確定性
環(huán)境變異/人口演變/技術(shù)革新/文化沖突
偶然性是企業(yè)發(fā)展的真正機(jī)會；非典/十七大/宏觀調(diào)控
沒有不變的企業(yè)核心力，只有不變的企業(yè)應(yīng)變力；
前瞻性的價值弱于應(yīng)變力。
3、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性帶來的不確定性
蝴蝶效應(yīng)
企業(yè)的不確定性及應(yīng)對。
掌握命運新解

有限理性：理性只在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)
1、主體本身的有限理性
理性/感性/習(xí)性/潛意識（集體無意識、社會性格）
企業(yè)主體的有限理性：
專有化/習(xí)俗化/官僚化
一種新的管理理念：求是管理
2、信息不充分造成的有限理性
理性發(fā)揮作用的有限性。
企業(yè)家如何不斷超越自身的經(jīng)驗？
借助外部智力服務(wù)為什么是必須的？
試錯不可避免嗎？
超邊際分析如何改變自已？
給自己一個忠告！

超邊際的分析