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高效會(huì)議管理與溝通

培訓(xùn)受眾:
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及營(yíng)銷副總、人力副總、財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總

課程收益:
了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的關(guān)鍵流程及其運(yùn)行特點(diǎn)；
判斷關(guān)鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策點(diǎn)，安排會(huì)議次序；
會(huì)議管理流程、管理工具和行政體系； 會(huì)議體系的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；
規(guī)范企業(yè)運(yùn)作中的會(huì)議時(shí)間、決策內(nèi)容、決策方式；
營(yíng)造工作與會(huì)議、決策與會(huì)議及報(bào)告與會(huì)議的和諧體系，有效提高決策效率；

課程背景:
您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：
－“如何傾聽一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率？”
－“會(huì)議效率低下，議而不決，如何學(xué)會(huì)分類開會(huì)？”
－“高層時(shí)間寶貴，如何通過會(huì)議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力？”
每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議，但對(duì)會(huì)議本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。
會(huì)議管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。《中外管理》金牌管理專家、資深專欄作家肖陽老師，憑借15年以上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為您揭示會(huì)議背后的管理真諦，把深厚的國學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論相結(jié)合，以中西合璧的方式，為您講解企業(yè)會(huì)議管理與團(tuán)隊(duì)溝通的*理論動(dòng)態(tài)，從而協(xié)助企業(yè)避免在經(jīng)營(yíng)決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。課程涵蓋會(huì)議管理與溝通的全過程，被眾多企業(yè)高級(jí)管理者稱為“打通管理脈絡(luò)，勝似百萬雄兵”的經(jīng)典課程！

課程大綱
第一部分 總論篇
1、為什么要開會(huì)？-----會(huì)議目的
－會(huì)議不足引發(fā)的管理問題
－會(huì)議過度引發(fā)的管理問題
－會(huì)議的成本與收益
－一線案例解讀：兩任營(yíng)銷總監(jiān)的苦惱
2、開什么樣的會(huì)？――會(huì)議類型
－匯報(bào)會(huì)
－總結(jié)會(huì)
－探討會(huì)
－布置會(huì)
－培訓(xùn)會(huì)
－動(dòng)員會(huì)
－一線案例解讀：失敗的總裁辦公會(huì)議
3、誰參與會(huì)議？――會(huì)議人員
－會(huì)議主持人選定
－會(huì)議參與人員選定
－會(huì)議配合人員選定
－一線案例解讀：企劃部周會(huì)效率為何低下？

第二部分 會(huì)前篇
1、會(huì)議要素
－內(nèi)容如何確定？
－人員如何確定？
－時(shí)間如何確定？
－地點(diǎn)如何確定？
2、會(huì)議準(zhǔn)備
－會(huì)議資料準(zhǔn)備
－會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備
3、會(huì)議議程
－會(huì)議主題
－會(huì)議分工
－會(huì)議程度
4、會(huì)前溝通
－會(huì)前溝通的原則
－會(huì)前溝通的方法
－會(huì)前溝通的注意事項(xiàng)

第三部分 會(huì)中篇
1、會(huì)議原則
－一線案例解讀：一事無成的營(yíng)銷會(huì)議
－羅勃特議事規(guī)則
－頭腦風(fēng)暴法
－信息差異理論
2、會(huì)議決策
－一線案例解讀：會(huì)議的沖突如何產(chǎn)生？
－領(lǐng)導(dǎo)決策法
－群體決策法
－多數(shù)決策法
－全體決策法
3、會(huì)議主持
－主持人的責(zé)任
－主持人的技巧
－會(huì)議階段的把控
－意外事件的處理
4、會(huì)議紀(jì)律
－一線案例解讀：為何會(huì)議紀(jì)律松馳？
－標(biāo)桿效應(yīng)理論
－會(huì)議紀(jì)律與人力資源的關(guān)系
－會(huì)議紀(jì)律與績(jī)效考核的關(guān)系

第四部分 會(huì)后篇
1、會(huì)議收尾
－適時(shí)原則
－提前原則
－滯后處理
2、會(huì)議紀(jì)錄
－紀(jì)錄格式
－紀(jì)錄內(nèi)容
－紀(jì)錄修改
－紀(jì)錄保存
3、會(huì)后跟蹤
－會(huì)議評(píng)價(jià)
－會(huì)后溝通
－會(huì)后行動(dòng)
－會(huì)議改進(jìn)

第五部分 溝通篇
1、溝通的四項(xiàng)內(nèi)容----營(yíng)銷高管人員球心理論
2、與上級(jí)溝通的方式
－因目標(biāo)不同而產(chǎn)生的差異
－因信息不同而產(chǎn)生的差異
－因推理不同而產(chǎn)生的差異
－因判斷不同而產(chǎn)生的差異
3、與同級(jí)溝通的方式
－戰(zhàn)略溝通
－戰(zhàn)術(shù)溝通
－沖突溝通
4、與下級(jí)溝通的方式
－目標(biāo)差異
－預(yù)期差異
－權(quán)利重疊
－環(huán)境變化
5、與渠道溝通的方式
－明確關(guān)系---五類合作形式
－協(xié)調(diào)利益---四種管理模式
－掌握方法---三個(gè)溝通要點(diǎn)

高效會(huì)議管理與溝通