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非HR的人力資源管理課程

課程收益:
1、量化設計人力資源發(fā)展規(guī)劃
2、量化確定崗位職責
3、量化確定崗位KPI
4、量化設計組織架構
5、量化確定薪酬激勵體系
6、量化確定考核方法和流程
7、解決人才流動與知識存留問題；
8、建立核心工作流程的量化管理手冊；

課程大綱:
第一部分 人力資源量化管理導論
1、量化管理思想的起源
2、*經理人對量化思想的闡述
3、人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型
4、人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；
5、人力資源量化管理的科學工具和方法；

第二部分 人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化
1、如何對工作進行量化；
2、事件結構模型在工作量化中的操作方法；
3、工作量化的系統(tǒng)解決方案；
4、如何對能力進行量化；
5、能力量化的標準；
6、基礎能力的量化；
7、專業(yè)能力的量化；
8、管理能力的量化；
9、能力量化的系統(tǒng)解決方案；

第三部分 人力資源重點模塊的量化管理
1、招聘量化管理
1.1、 結構化招聘流程的建立
1.2、 人才標準與能力結構模型
1.3、 面試官隊伍建設
1.4、 BEI行為事件面試法要領
2、培訓量化管理
2.1、培訓需求量化
2.2、能力量化與培訓計劃制定
2.3、職業(yè)素養(yǎng)分與能力提升
2.4、內部培訓師體系建設
2.5、培訓量化全程管控
3、薪酬考核量化管理
3.1、薪酬量化管理體系的設計；
3.2、工作數量、工作質量、工作難度在薪酬考核中的科學界定；
3.3、NQA薪酬量化管理模型應用；
3.4、過程考核與結果考核；
3.5、考核目標設定與考核指標分解；
3.6、混合型薪酬模式的建立；
4、組織架構量化管理
4.1、如何量化的設計組織架構；
4.2、部門關鍵詞與部門核心工作使命；
4.3、部門工作模型；
4.4、組織規(guī)模估算；
4.5、人員配備與素養(yǎng)測評；
4.6、組織架構量化管理的導入順序與步驟；
5、崗位職責量化管理
5.1、如何量化的設計崗位職責；
5.2、企業(yè)中的三類人劃分；
5.3、領導層崗位職責設計；
5.4、管理層崗位職責設計；
5.5、執(zhí)行層管理職責設計；
5.6、崗位職責、KPI與能力素養(yǎng)要求的整合應用；
6、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展量化管理
1、基于考核體系的職業(yè)發(fā)展體系設計；
2、職業(yè)發(fā)展通道設計；
3、職業(yè)素養(yǎng)提升與職位晉升；
7、人力資源各模塊量化管理導入順序
8、課程小結

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