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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《個(gè)金客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升》
 
講師:宋子博 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

客戶經(jīng)理營(yíng)銷提升

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:宋子博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理營(yíng)銷提升

【課程前言】
作為銀行個(gè)金客戶經(jīng)理,你可曾有過(guò)這樣的苦惱:
1、付出沒(méi)有回報(bào)
每天面對(duì)形形色色的客戶,該介紹的介紹了,但是業(yè)績(jī)總是不理想;
2、很難跟客戶找到共鳴
跟客戶介紹我們的核心項(xiàng)目,但客戶都不需要,向人推銷人家不需要的東西我覺(jué)得很難受。但另一方面業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)有這么大,直接和收入掛鉤,壓力非常大!
3、客戶不夠?qū)I(yè)只看價(jià)格
好不容易碰到客戶有需求,詳細(xì)的陳述了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn),誰(shuí)知客戶不怎么聽(tīng)就直接問(wèn)報(bào)價(jià),開(kāi)始用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)壓價(jià)。盡管我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有本質(zhì)的優(yōu)勢(shì),但客戶很難明白,也許根本就不愿明白,最終因?yàn)閮r(jià)格丟單。

【課程背景】:
為什么經(jīng)常培訓(xùn),但是客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)總是不理想?
第一:理論過(guò)多,聽(tīng)著有道理,卻不知道如何使用
第二:一般課程只講解決套路,沒(méi)有實(shí)際話術(shù)
第三:即使有話術(shù),但過(guò)于理論化,不夠簡(jiǎn)單直接,無(wú)法落地
第四:傳統(tǒng)缺乏科學(xué)練習(xí),聽(tīng)著激動(dòng),回去沖動(dòng),上班亂動(dòng),三天后不動(dòng)……
本課程同時(shí)兼顧銷售工具傳授和應(yīng)用兩方面,在課程中,我們結(jié)合近十余年的一線銷售經(jīng)驗(yàn)把客戶經(jīng)理最常碰到的銷售殘局進(jìn)行梳理,整合近100個(gè)銷售場(chǎng)景的破解方法加以大量的練習(xí)固化思維,產(chǎn)出一套樸實(shí)易行的流程和工具,確保奪取訂單,得到客戶。 真正實(shí)現(xiàn)復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單事情流程化,從實(shí)戰(zhàn)的角度來(lái)看待銷售過(guò)程。尤其是今天的商業(yè)客戶面對(duì)越來(lái)越多的金融選擇,金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下,新型銷售法對(duì)客戶經(jīng)理的工作更具實(shí)操指導(dǎo)意義。

【課程目標(biāo)】:
1、明晰角色定位,樹(shù)立以客戶為中心的銷售理念;
2、以專業(yè)化的客戶開(kāi)發(fā)流程,提高銷售效率和贏率;
3、通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程形式】:講授40%、案例剖析30%、情景演練30%

【課程對(duì)象】:銀行個(gè)金客戶經(jīng)理

【課程大綱】:
第一部分:客戶經(jīng)理角色認(rèn)知

本課程的第一部分是觀念的改變,首先從傳統(tǒng)銀行銷售觀念向現(xiàn)代銀行營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變是營(yíng)銷技能提高的第一要素,只有解決了這個(gè)前提的情況下,行為調(diào)整才有可能被落實(shí)。

第一章:成為金牌客戶經(jīng)理
營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
案例:傳統(tǒng)營(yíng)銷的談判誤區(qū)
讓客戶舒服大于對(duì)錯(cuò)
理財(cái)與投資的概念差異
理財(cái)與投資的行為差異
強(qiáng)化銷售信心的秘訣
信心來(lái)源——交換原理
銷售場(chǎng)景剖析演練
顧客是買結(jié)果還是買過(guò)程
顧客不相信你時(shí),所講的全部是廢話
讓你身帶十件法寶
金牌客戶經(jīng)理“三個(gè)四”法則
客戶經(jīng)理的四大職責(zé)
客戶經(jīng)理的四大技能
客戶經(jīng)理四大支持體系
機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二部分:銷售戰(zhàn)略以及銷售技巧
第二部分主要通過(guò)詳細(xì)剖析零售客戶的購(gòu)買決策流程、習(xí)慣,以及合理的銷售流程使學(xué)員能夠清晰的按照步驟實(shí)現(xiàn)操作。諸如:如何處理金融采購(gòu)中的個(gè)人需求?如何利用心理學(xué)原則有效影響客戶?等等這些問(wèn)題實(shí)操性很強(qiáng)的內(nèi)容也是一線客戶經(jīng)理最需要的工作指南在這一部分將會(huì)深入探討。

第一章、知彼知己,百戰(zhàn)不殆
客戶需求心理分析
購(gòu)買心理分析
購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析
客戶購(gòu)買八大決策過(guò)程
客戶不購(gòu)買因素剖析
客戶評(píng)估四大主題
客戶購(gòu)前四大需求解析
客戶的10種銷售關(guān)鍵點(diǎn)及話術(shù)演練
面對(duì)第一次接觸的客戶應(yīng)該賣什么
面對(duì)長(zhǎng)期接觸的客戶應(yīng)該賣什么
面對(duì)非常專業(yè)的顧客應(yīng)該賣什么
面對(duì)不太專業(yè)的顧客應(yīng)該賣什么
面對(duì)時(shí)間很緊的顧客應(yīng)該賣什么
面對(duì)時(shí)間不緊的顧客應(yīng)該賣什么
面對(duì)有錢的客戶應(yīng)該賣什么
面對(duì)“沒(méi)錢”的客戶應(yīng)該賣什么
面對(duì)豪爽的客戶應(yīng)該賣什么
面對(duì)小器的客戶應(yīng)該賣什么

第二章、銷售準(zhǔn)備
專業(yè)形象準(zhǔn)備
微笑
眼神視線
自信
發(fā)聲技巧
語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)強(qiáng)化訓(xùn)練
心態(tài)準(zhǔn)備:
化解恐懼
恐懼源于未知
化解員工售前恐懼
訓(xùn)練員工化解售前“三重門”
恐懼對(duì)銷售人員的影響
讓客戶“愛(ài)上你”
客戶“直接拒絕”一句話化解法
客戶“不感興趣”一句話化解法
客戶“婉然拒絕”一句話化解法
場(chǎng)景及話術(shù)演練
銷售工具準(zhǔn)備
客戶資料收集(個(gè)人、企業(yè))
資料分析三步法
銷售資料準(zhǔn)備
名片的使用時(shí)機(jī)及策略

第三章、準(zhǔn)客戶開(kāi)拓五大策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
第1策略、電話預(yù)約
電話約訪五大關(guān)鍵
電話約訪三不要
電話約訪三注意
電話拜訪記錄表的設(shè)計(jì)及使用技巧
電話約訪四步法及話術(shù)演練
關(guān)鍵人物溝通五步曲及話術(shù)演練
案例:如何撥打首訪電話
“MAN”——客戶識(shí)別技巧...
案例:被顧客拒絕十次的應(yīng)對(duì)技巧及話術(shù)演練
客戶拒絕的三大“難言之隱”
電話10大常見(jiàn)場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
沒(méi)時(shí)間
不需要
沒(méi)錢
已經(jīng)在別的銀行開(kāi)戶
不要來(lái)煩我
第2策略:郵件/信函
直遞信函的十個(gè)要素
目標(biāo)對(duì)象的選擇
做前期開(kāi)拓?做后期跟進(jìn)?
案例:信函致勝法則
第3策略:直接拜訪
開(kāi)場(chǎng)白三種境界及話術(shù)剖析
浮云級(jí)
印象級(jí)
深刻級(jí)
開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
開(kāi)場(chǎng)白三結(jié)構(gòu)
開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)通關(guān)演練
寒暄的五大結(jié)構(gòu)
寒暄五大技巧及話術(shù)演練
打開(kāi)話閘的三大技巧及話術(shù)演練
套近乎的五大技巧及話術(shù)演練
贊美
贊美五大要點(diǎn)
贊美四種句式結(jié)構(gòu)
贊美三種境界
時(shí)機(jī)大于能力
拜訪客戶的7種*時(shí)機(jī)
把握時(shí)機(jī)的技巧
八大場(chǎng)景剖析話術(shù)演練:
客戶說(shuō):你不用介紹,我很忙,沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你講。
客戶說(shuō):這事不歸我管,老板不在。
客戶說(shuō):現(xiàn)在我們不方便接待,你下次再來(lái)吧。
客戶說(shuō):我們所有業(yè)務(wù)都跟*行合作,不會(huì)考慮你們的。
客戶說(shuō):你真的是*行的客戶經(jīng)理嗎?
客戶說(shuō):我們也有和你們行合作,還可以,不用介紹了。
客戶經(jīng)理努力講解,客戶卻沒(méi)有任何積極的表示。
客戶經(jīng)理特別說(shuō)明自己是經(jīng)客戶的朋友介紹才來(lái)的,但仍被拒絕。
第4策略:社區(qū)營(yíng)銷
社區(qū)特點(diǎn)與分類
四種類型社區(qū)的選點(diǎn)技巧
客戶家庭分類
五種類型家庭的需求特點(diǎn)
單身人士的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
多人合租的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
同居/夫妻關(guān)系的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
三口之家的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
三代同堂的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
走進(jìn)三重門場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
走進(jìn)小區(qū)門話術(shù)演練
走進(jìn)大樓門話術(shù)演練
敲開(kāi)住戶門話術(shù)演練
與物業(yè)構(gòu)建關(guān)系
年輕保安的接觸話術(shù)
老年保安的接觸話術(shù)
物業(yè)的接觸話術(shù)
宣傳點(diǎn)“三選”
社區(qū)營(yíng)銷 “三講”
“講收益”話術(shù)演練
“講便捷”話術(shù)演練
“講案例”話術(shù)演練
選擇優(yōu)質(zhì)社區(qū)三大標(biāo)準(zhǔn)
社區(qū)內(nèi)如何展開(kāi)營(yíng)銷五大策略?
第5策略:交叉營(yíng)銷
這是一個(gè)合作才能成功的時(shí)代!
獨(dú)贏?雙贏?…?
可以合作的對(duì)象和場(chǎng)所
頭腦風(fēng)暴
合作方可能提出的要求
要錢?要禮品?要客戶?……?
如何進(jìn)行合作
路演?講座?DM?……?

第四章、接觸面談技巧
學(xué)會(huì)說(shuō)話
案例:?jiǎn)柭返拿曰?br /> 說(shuō)話的一大核心
測(cè)試:精準(zhǔn)回應(yīng)客戶咨詢
價(jià)值觀同步
了解產(chǎn)品重要還是客戶?
了解“有什么”還是“要什么”?
把話說(shuō)完還是點(diǎn)到為止?
案例分析:如此銷售
如何提問(wèn)
提問(wèn)三大關(guān)鍵
提問(wèn)的方法及話術(shù)
挖掘客戶需求
案例:富翁選美
追求快樂(lè)
逃避痛苦
掃清談判障礙
突破售中“三道坎”
“價(jià)格”障礙一句話化解法
“風(fēng)險(xiǎn)”障礙一句話化解法
“服務(wù)”障礙一句話化解法
場(chǎng)景分析及話術(shù)演練
十大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶說(shuō):你將資料放在這里吧,有需要我會(huì)找你。
客戶說(shuō):**行也在找我談這事情,我還得考慮考慮。
客戶說(shuō):你們的所謂的優(yōu)惠都是騙人的,我不感興趣。不要再來(lái)了。
客戶說(shuō):我這里就要搬了,不要這些了。
客戶說(shuō):你這產(chǎn)品/服務(wù)我很滿意,但是我們現(xiàn)在真的不需要。
客戶說(shuō):你們的服務(wù)沒(méi)有*行的好,不用再多說(shuō)了。
客戶經(jīng)理介紹產(chǎn)品時(shí),總被客戶打斷。
客戶經(jīng)理使出渾身解數(shù),但客戶就是不感興趣。
客戶提出的問(wèn)題很專業(yè),客戶經(jīng)理不懂得回答或者不能滿足該需求。
多個(gè)客戶在場(chǎng),難以同時(shí)滿足所有客戶的需求。

第五章、產(chǎn)品呈現(xiàn)的技巧
展示說(shuō)明的技巧和方法
產(chǎn)品說(shuō)明的公式
FAB介紹術(shù)
客戶購(gòu)買五大疑慮
“三句半”化解五大疑慮
人性行銷溝通技巧

第六章:化解異議
異議的分類和原因
異議處理的內(nèi)攻心法
異議出現(xiàn)的五大內(nèi)因
應(yīng)對(duì)異議的絕招
異議處理的公式
說(shuō)明進(jìn)行中出現(xiàn)異議的處理技巧
“內(nèi)外”異議化解法
七大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶說(shuō):這個(gè)方案還算不錯(cuò),我向老板匯報(bào)后,再聯(lián)系你。
客戶說(shuō):你將合同留下來(lái),我細(xì)看后再回復(fù)你。
客戶說(shuō):這個(gè)套餐比以前優(yōu)惠不了太多,我們?cè)倏紤]一下吧。
客戶說(shuō):我相信再過(guò)多兩個(gè)月你們會(huì)有更優(yōu)惠的政策,到時(shí)我再考慮是否需要
客戶說(shuō):你的方案有可行之處,只是使用會(huì)不會(huì)很麻煩。
客戶說(shuō):你先幫我辦理,全部搞好了之后我再付費(fèi)。
客戶說(shuō):我怎么老覺(jué)得你的口吻好像在逼我簽約一樣。

第七章、促進(jìn)成交的十大策略與話術(shù)演練
促成的三大關(guān)鍵
捕捉促成的三大時(shí)機(jī)
促成的八種策略及話術(shù)演練
MPMP法
實(shí)力佐證法
模擬升級(jí)法
從眾成交法
最后成交法

第八章、客戶轉(zhuǎn)介紹
客戶鏈、轉(zhuǎn)介紹
轉(zhuǎn)介紹語(yǔ)言格式
轉(zhuǎn)介紹話術(shù)演練
轉(zhuǎn)介紹流程強(qiáng)化

第九章、服務(wù)營(yíng)銷的技巧
怎樣做客戶服務(wù)
養(yǎng)成客戶服務(wù)的好習(xí)慣
與客戶交流溝通的習(xí)慣用語(yǔ)
附加服務(wù)的銷售方式
先做人再做事
五大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶說(shuō):我非常不滿意,我要投訴!
客戶說(shuō):怎么我辦理不到1個(gè)月就出現(xiàn)更優(yōu)惠的政策,我要求補(bǔ)償。
客戶說(shuō):這方案根本沒(méi)有你之前說(shuō)的那么好!
客戶說(shuō):我們有幾個(gè)朋友也想辦你們的業(yè)務(wù),算老客戶了,能再給予優(yōu)惠嗎?

客戶經(jīng)理營(yíng)銷提升


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/258659.html

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    參加課程:《個(gè)金客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升》

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋子博
[僅限會(huì)員]