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   平衡計分卡創(chuàng)立者羅伯特·S·卡普蘭教授認為： “利用管理會計信息改善經營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關重要。…...中國改革開放以來，市場經濟進一步發(fā)展，中國企業(yè)將面臨日益激烈的競爭。要在這樣激烈競爭中取得成功，管理者必須擁有準確的信息以促進成本管理。同時，管理者們還需要有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，使得下級部門與企 業(yè)整體目標結合起來”。日本經營四圣之一的稻盛和夫認為：“不懂會計不能成為真正的經營者”?？梢?，財務業(yè)務融合對企業(yè)是多么重要。

   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能正在發(fā)生顯著變化，從會計核算到決策支持轉型，與企業(yè)的經營者們一起  提升價值創(chuàng)造能力。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這將成為財務的核心職能之一。

   與此同時，企業(yè)經營者不學會利用財務部門的工作成果，或者根據(jù)決策需要提出信息需求，財務部門也無法提供業(yè)務支持和決策參謀。因此，業(yè)財融合既包括財務職能的變化，也要求經營者提升財務技能。

   授課老師既是資深的財稅專家，又是集團企業(yè)營運專家，對業(yè)財融合理解深刻、理論功底深厚，更具有經營實戰(zhàn)和管理咨詢案例分享。為學員企業(yè)推進業(yè)財融合提供現(xiàn)實的解決方案。

 

1、轉變觀念。全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值，主動接受并擁抱轉型

2、掌握業(yè)財融合方法與工具、從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣

3、提升價值創(chuàng)造能力、學習標桿企業(yè)財務先進經驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值

4、財務職能再設計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力

 

具有大專以上文化程度和/或豐富經驗的的財務人員和具有管理決策職能的管理人員

 

1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)需要怎樣的財務職能？

1) 現(xiàn)實呼喚財務職能轉變：財務如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

2) 重點引導、改進績效

3、企業(yè)經營管理者需要怎樣的財務技能？

1) 利用會計信息改進績效的能力

2) 利用會計信息識別和控制風險的能力

3) 利用量化分析工具提高科學決策能力，促進企業(yè)健康發(fā)展

4) 案例解析

 

1、財務管理知識

1) 財務管理目標

2) 財務管理基本觀念：時間價值和風險價值

3) 什么是企業(yè)價值？如何計量企業(yè)價值？

4) 什么是價值管理？如何實施價值管理？

案例分析：時間價值與風險價值在存貨和應收賬款中的應用

案例分析：企業(yè)投資如何量化決策

案例分析：企業(yè)年度目標設定與資金時間價值的關系

2、財務會計知識

1) 企業(yè)財務報表與經營活動的關系

2) 財務報表信息如何幫助管理改進

3) 財務報表分析技能

案例：財務報表分析與績效管理

案例：財務報表分析與風險控制

3、管理會計知識

1) 量本利分析與目標決策

2) 成本分析與成本管理

3) 定價決策

案例：企業(yè)經營目標決策

案例：成本分析與成本管理

案例：定價決策

 

1、業(yè)財融合的財務工具：ERP

2、業(yè)財融合的管理工具：集成績效預算管理系統(tǒng)

1) 案例：某企業(yè)實施集成績效預算管理分享

2) 案例：阿米巴經營要點

 

1、財務人員的基本角色及職能

2、財務人員在組織中的地位和作用

3、財務人員如何轉變財務職能，提升財務地位與價值

4、財務人員如何處理與 CEO 及高管團隊的關系

5、財務人員關注的經營重點

6、優(yōu)化財務流程，提高營運效率