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財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)決策

課程大綱： 
第一部分  從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 
一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 
1．籌資活動(dòng) 
2．投資活動(dòng) 
3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 
二、企業(yè)三大資金循環(huán) 
三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 
四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 
五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 
六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 

第二部分  從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 
第一節(jié)   資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 
一、現(xiàn)金 
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 
2．GE的現(xiàn)金管理 
3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 
4．現(xiàn)金消失的五條路徑 
5．現(xiàn)金回流的五條路徑 
6．如何保持現(xiàn)金平衡 
7．企業(yè)融資路線圖—存量融資與增量融資 
8、現(xiàn)金的管理戰(zhàn)略---優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理策略 
二、預(yù)付賬款陷阱 
三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 
四、應(yīng)收賬款 
1．應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 
2．以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取 
3．應(yīng)收賬款的管理措施 
4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 
五、存貨 
1．采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
（1）采購(gòu)數(shù)量 
（2）采購(gòu)價(jià)格 
（3）采購(gòu)時(shí)間 
（4）會(huì)銷售的不如會(huì)采購(gòu)的 
（5）戴爾的供應(yīng)商管理策略 
2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
（1）加工線的控制 
（2）存貨管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 
（3）存貨數(shù)量控制 
（4）存貨品種的控制 
3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 
（1）存貨零庫(kù)存管理 
（2）分期收款存貨的管控 
（3）辦事處存貨管理 
4．存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響 
5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 
6．存貨分析綜合案例 
六、固定資產(chǎn) 
1．固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配 
2．如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu) 
3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率 
4．固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響 
5．失敗在過(guò)度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由 
6．解開(kāi)藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘 
7．固定資產(chǎn)折舊政策解析 
8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃 
9．高固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式 
10．低固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式 
七、長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資 
1．投資分類與企業(yè)的選擇 
2．并購(gòu)決策及其陷阱 
3．股權(quán)投資的扁平化 
4．集中性投資戰(zhàn)略 
5．現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù) 
6．投資時(shí)間與地區(qū)的組合藝術(shù) 
5．長(zhǎng)期投資的目的 
6．投資比重大的企業(yè)如何提高投資績(jī)效 
7．怎樣選擇合適的企業(yè)架構(gòu) 
8．企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的管理 
9．獲利該如何應(yīng)用 
八、商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu) 
九、無(wú)形資產(chǎn) 
1．品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 
2．品牌戰(zhàn)略的延伸 
九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響 
十、短期借款 
1．如何與銀行到交道 
2．如何降低借款的資金成本 
3．如何掌握借款的主動(dòng)權(quán) 
4．短貸長(zhǎng)投的風(fēng)險(xiǎn) 
十二、應(yīng)付賬款 
1．應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制 
2．如何加強(qiáng)應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制 
十三、應(yīng)付職工薪酬 
1．培養(yǎng)就是生產(chǎn)力 
2．激勵(lì)的藝術(shù) 
3．重用人才 
4．獎(jiǎng)罰 
5．有效授權(quán) 
6．建立員工行為準(zhǔn)則 
十四、長(zhǎng)期借款 
1．如何選擇合適的貸款組合 
2．化“貸得為難”為“借得為難” 
3．企業(yè)需要多少家銀行 
4．財(cái)務(wù)杠桿的決定因素 
十五、實(shí)收資本與資本公積 
5．企業(yè)為什么要上市 
6．企業(yè)上市實(shí)際的選擇 
7．吸引戰(zhàn)略投資者應(yīng)該注意的問(wèn)題 
8．從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力 
9．如何推行平衡股利政策 
10．從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力 
11．反收購(gòu)策略 
十六、資產(chǎn)負(fù)債表類型 

第二節(jié)  利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
一、營(yíng)業(yè)收入 
1．營(yíng)業(yè)收入的分析重點(diǎn) 
2．強(qiáng)者戰(zhàn)略與弱者戰(zhàn)略 
3．企業(yè)連接經(jīng)營(yíng) 
4．如何延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期 
5．靠吃虧賺錢的企業(yè) 
6．微笑曲線為什么上揚(yáng) 
7．靠強(qiáng)化增值服務(wù)來(lái)賺錢 
8．如何靠紅利點(diǎn)數(shù)來(lái)賺錢 
9．不同行業(yè)的本量利分析 
10．高增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)策略 
11．如何從虧損事業(yè)中撤退 
二、營(yíng)業(yè)成本 
1．營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 
2．變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià) 
3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？ 
4．如何選擇好產(chǎn)品 
三、營(yíng)業(yè)毛利 
1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
2．毛利率與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 
3．好生意的標(biāo)準(zhǔn) 
四、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用 
1．營(yíng)銷使財(cái)務(wù)變得更簡(jiǎn)單 
2．如何降低銷售過(guò)程中發(fā)生的損失 
3．管理效率化的陷阱 
4，賠本銷售的秘密 
五、商業(yè)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的世界 
1．新準(zhǔn)則下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析中的誤區(qū) 
2．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量 
3．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析 
4．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析 

第三節(jié)  現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 
二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析 
三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析 
四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征 
五、銷售增長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征 
八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征 
九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征 
十、如何獲取更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流？ 

第三部分   股東權(quán)益報(bào)酬率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 
一、股東權(quán)益報(bào)酬率 
二、企業(yè)獲利的三個(gè)階段給我們的啟示 
三、企業(yè)獲得商業(yè)成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略 
五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落實(shí) 
六、決定企業(yè)價(jià)值的主要因素

財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)決策