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本課程重點提高公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的能力提升，如設(shè)計管理表格的能力，設(shè)計內(nèi)部控制管理流程的能力，撰寫公司各項制度的能力，做好公司經(jīng)營分析的能力，對上匯報工作的條理清晰、觀點明確的概括能力，對布置工作清楚明白、規(guī)范有序的組織能力。全案例，有模板，以切實提高設(shè)計和應(yīng)用管理工具的能力。

 

1、管理的本質(zhì)

2、管理的三大核心步驟

3、管理能力素質(zhì)要求

4、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求

5、交流溝通素質(zhì)要要求

6、好領(lǐng)導(dǎo)好中層的標(biāo)準(zhǔn)

 

1、管理表格與管理效率的關(guān)系

2、哪些事項需要管理表格

3、公司管理表格的分層分類

4、設(shè)計管理表格技巧

5、實例、實操

 

1、什么是內(nèi)部控制

2、管理與控制的關(guān)系

3、內(nèi)部控制的十大手段

4、內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵

5、內(nèi)部控制的載體和具體表現(xiàn)

6、如何撰寫制度

7、規(guī)范制度的七要素

8、好制度的四個標(biāo)準(zhǔn)

9、公司需要哪些制度

10、實例、實操

 

1、公司管理的一半是經(jīng)營分析

2、經(jīng)營分析最實用的分析方法

3、如何用數(shù)據(jù)說話

4、分析問題的方法與步驟

5、如何找到問題的核心與解決方案

6、如何撰寫經(jīng)營分析報告

7、實例、實操

 

1、什么是預(yù)算

2、預(yù)算的步驟與方法

3、如何參與預(yù)算準(zhǔn)備會

4、如何確定切實可行的預(yù)算目標(biāo)

5、預(yù)算答辯會的內(nèi)容與方法

6、預(yù)算執(zhí)行與落實的保障

 

1、如何與總裁溝通

1) 與總裁的關(guān)系定位

2) 如何體現(xiàn)忠誠

3) 如何表現(xiàn)能力

4) 如何反映問題

5) 如何解決問題

2、如何與下屬溝通

1) 如何規(guī)范下屬行為

2) 如何引導(dǎo)下屬成長

3) 如何組織工作會議

4) 如何進行有效授權(quán)

3、如何與平行部門溝通

1) 明確定位

2) 部門關(guān)系處理的原則與技巧