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產(chǎn)品營銷管理課程

課程對(duì)象：CEO/CMO/COO/CSO及中高層管理者、市場營銷總監(jiān)/主管/核心業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/主管。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、對(duì)GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知，在各專業(yè)部門達(dá)成統(tǒng)一的思想；
2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點(diǎn)，探究解決問題的要素和方向；
3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實(shí)際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。
崗位收益：
1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責(zé)；
2、掌握產(chǎn)品上市操盤方案的作業(yè)邏輯和方法，推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布；
3、學(xué)會(huì)排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績效增長的新機(jī)會(huì)點(diǎn)；
4、深度互動(dòng)與工具應(yīng)用演練，貼合實(shí)際場景進(jìn)行針對(duì)性研討。

課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng)：對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)GTM體系化運(yùn)作進(jìn)行深入研究，為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效；
2、針對(duì)性強(qiáng)：課堂讓學(xué)員動(dòng)手演練，針對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品營銷體系現(xiàn)狀，問題現(xiàn)場提問，講師引導(dǎo)學(xué)員按照方法論進(jìn)行討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

課程大綱
一、概念篇：GTM的基本概念
1、GTM底層邏輯
2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值
3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知
4、GTM方法普適性

二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考
1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤
2、如何定義產(chǎn)品賣點(diǎn)
3、如何包裝產(chǎn)品賣點(diǎn)
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)
5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃
6、如何做產(chǎn)品營銷

三、痛點(diǎn)篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品能否銷售成功難以把握
2、產(chǎn)品上市進(jìn)度經(jīng)常延遲
3、高端產(chǎn)品不產(chǎn)糧
4、研產(chǎn)供銷相互脫節(jié)
5、產(chǎn)品營銷費(fèi)用預(yù)算難制定

四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區(qū)
1、產(chǎn)品未達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，是否能夠推行GTM
2、組織能力不健全，如何進(jìn)行GTM操盤
3、企業(yè)如何實(shí)施GTM/IPMS變革
4、推行GTM/IPMS時(shí)常見的誤區(qū)

五、互動(dòng)答疑

專家簡介
2C消費(fèi)電子國內(nèi)*GTM變革經(jīng)理，華為2C轉(zhuǎn)型開拓者   Winston
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國內(nèi)最早啟動(dòng)GTM變革的變革項(xiàng)目經(jīng)理，在國內(nèi)第一個(gè)建立GTM業(yè)務(wù)作戰(zhàn)方法、GTM流程、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和作業(yè)模板，從0構(gòu)建GTM運(yùn)作體系并在跨行業(yè)環(huán)境中得以驗(yàn)證和優(yōu)化。曾任華為產(chǎn)品市場代表、產(chǎn)品行銷經(jīng)理、第一批終端海外國家經(jīng)理，歷任GTM部總監(jiān)、電商事業(yè)部總經(jīng)理、銷售與Marketing體系總經(jīng)理，華為2C轉(zhuǎn)型先行者，華為第一個(gè)自有品牌智能手機(jī)U8800項(xiàng)目操盤手。是業(yè)界資深的GTM/IPMS咨詢顧問。
授課特點(diǎn)
課程內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)，實(shí)用；以極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。

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