課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)
課程背景
今年以來(lái)在新冠肺炎疫情的沖擊下,銀行業(yè)基本面短暫承壓,尤其數(shù)字化程度不足、缺少線上產(chǎn)品和客戶經(jīng)營(yíng)能力的中小銀行,更是面臨存款增長(zhǎng)乏力、零售客戶粘度下降和中小微信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化的風(fēng)險(xiǎn),且經(jīng)營(yíng)壓力不斷增強(qiáng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,金融市場(chǎng)已成為多事之秋,如何破題?尤其是隨著金融媒介多元化,直接融資亦以加速,伴著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,客戶多元金融需求亦以呈現(xiàn),另加之利率市場(chǎng)化改革的影響,這些都對(duì)今天的銀行業(yè)形成了沖擊,銀行業(yè)需要快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升營(yíng)銷(xiāo)效能,尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、明確增長(zhǎng)路徑,繪制營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖,力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程收益
1、分析當(dāng)前新形勢(shì)下銀行營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)及困境
2、提升支局長(zhǎng)的綜合能力,包括營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、策劃能力
3、深入分析營(yíng)銷(xiāo)主打客群的金融需求和非金融需求,指引網(wǎng)點(diǎn)掌握各類特色客群的促銷(xiāo)活動(dòng)組合
4、掌握零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的四大爆點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)五部曲
5、提振士氣,培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)好,經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】
課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game情景測(cè)驗(yàn)—Test影音資料—Video教練提問(wèn)-Question
課程大綱
第一部分移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代零售業(yè)務(wù)發(fā)展的窘境
1.支付結(jié)算去銀行化
2.客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化
3.客戶需求非金融化
4.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)邊緣化
5.手機(jī)銀行低頻化
三、新常態(tài)下銀行亟需獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶
四、高價(jià)值客戶獲取的三種途徑
五、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的奧秘--持續(xù)不滿足
六、九型人格工具解讀人性欲望金字塔:名、利、情
第二部分零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
一、零售營(yíng)銷(xiāo)四大營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)
一、爆點(diǎn)一:特色營(yíng)銷(xiāo)
1、特色客群:
老年客群
親子客群
有車(chē)一族
商貿(mào)客群
種養(yǎng)殖客群
2、特色項(xiàng)目:
ETC獲客
大額存單
零貸營(yíng)銷(xiāo)
夏糧款攬收
培訓(xùn)費(fèi)攬收
二、爆點(diǎn)二:廳堂營(yíng)銷(xiāo)
1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
到訪客戶的交叉體驗(yàn)
到訪客戶的資金“歸集”
2、廳堂營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵
聚焦特色客群
營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造(重權(quán)益展示)
廳堂策反
3、廳堂營(yíng)銷(xiāo)“六看管理”
一看氛圍
二看士氣
三看動(dòng)線
四看激發(fā)
五看數(shù)據(jù)
六看活動(dòng)
三、爆點(diǎn)三:活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
1、三類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
2、三季度主題活動(dòng)
四、爆點(diǎn)四:社區(qū)聯(lián)動(dòng)
1、聚焦兩類片區(qū):社區(qū)、商圈
2、聯(lián)動(dòng)措施量?jī)纱箨P(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)愛(ài)老人健康
打造優(yōu)惠生活圈
二、營(yíng)銷(xiāo)五部曲
1.第一步:定方向(1+1)
2.第二步:細(xì)策略
3.第三步:優(yōu)氛圍
4.第四步:做活動(dòng)
5.第五步:強(qiáng)體驗(yàn)
三、兩類資金的留存
1、個(gè)人存款來(lái)源分析
A:批量資金:代發(fā)薪、社保、派生存沉淀
B:沖刺資金:高凈值客戶、部分理財(cái)客戶
2、批量客群資金沉淀四個(gè)方法:
① 當(dāng)面開(kāi)卡
② 批量發(fā)卡
③ 廳堂沙龍
④ 客戶權(quán)益
3、留存沖刺資金留存思路
① 該消費(fèi)的暫時(shí)不消費(fèi)(驚喜)
② 該經(jīng)營(yíng)的暫時(shí)不經(jīng)營(yíng)(以貸消費(fèi))
③ 該投資的暫時(shí)不投資(曉以情,動(dòng)以理)
1、普通客戶資金留存技巧
① 普通客戶的資金流轉(zhuǎn)分析
② 普通客戶資金流轉(zhuǎn)技巧
2、高凈值客戶資金留存技巧
① 用營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)技巧
② 用產(chǎn)品組合手段實(shí)現(xiàn)的資金留存技巧
四、零售業(yè)務(wù)重點(diǎn)客群的價(jià)值開(kāi)發(fā)策略
1、銀發(fā)高職客群
2、銀發(fā)普通客群
3、消費(fèi)貸款客群
4、社區(qū)客群
5、拆遷客群
第三部分支局長(zhǎng)角色定位及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
一、支局長(zhǎng)的幾個(gè)錯(cuò)誤角色定位
1.營(yíng)銷(xiāo)員:網(wǎng)點(diǎn)*的業(yè)務(wù)員
2.傳話員:網(wǎng)點(diǎn)和總行之間的傳話筒
3.滅火器:處理網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)問(wèn)題的滅火器
4.領(lǐng)導(dǎo):以權(quán)利為核心的制度執(zhí)行者
5.和事佬:毫無(wú)立場(chǎng)的管理者
二、支局長(zhǎng)的正確角色認(rèn)知
1.支局長(zhǎng)的管理角色
2.支局長(zhǎng)的服務(wù)角色
3.支局長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)角色
4.支局長(zhǎng)的教練角色
三、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造及管理策略
1、團(tuán)隊(duì)低執(zhí)行力根源探究
2、深究人性需求,掌握管理要點(diǎn)
3、如何化解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力危機(jī)
4、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)落地體系構(gòu)建策略
5、工作借口的表現(xiàn)與消除邏輯
6、執(zhí)行落地六項(xiàng)精進(jìn)策略
第四部分線上營(yíng)銷(xiāo)工具及使用技巧
一、微信營(yíng)銷(xiāo)
1、微信的基礎(chǔ)設(shè)置:賬號(hào)設(shè)置、分身技巧以及隱私設(shè)置
2、如何實(shí)現(xiàn)微信的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3、朋友圈運(yùn)營(yíng)中的“四要四不要”
4、如何實(shí)現(xiàn)“贊”營(yíng)銷(xiāo)
5、朋友圈的營(yíng)銷(xiāo)小技巧
6、微信群的建立與經(jīng)營(yíng)
7、微信中的客戶:從標(biāo)簽化到臉譜化
二、線上沙龍技巧
1、什么是線上沙龍活動(dòng)
2、銀行人可以做哪些類型的線上沙龍
3、線上沙龍活動(dòng)的客戶引流與邀約技巧
4、線上沙龍活動(dòng)異議處理的若干小技巧
三、抖音營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、抖音流量思維
2、抖音的注意事項(xiàng)
業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316494.html
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