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中國企業(yè)培訓講師
醫(yī)療器械競品調研與市場的推廣技巧
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):10

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競品調研培訓

教學要求:
采用課堂講授、課堂小組討論、體驗式活動相結合的方式進行,課堂講授要求理論結合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。

教學綱要
第一章:競爭市場分析
一、競品調研的的主要內容
競爭對手的選擇
競爭對手數(shù)據(jù)分析
競爭對手的渠道策略分析
競爭對手產品策略分析
競爭對手營銷策略分析
競爭對手價格策略分析
促銷與動銷分析
終端網絡關系分析
團隊戰(zhàn)力分析
投入產出分析
二、競品市場客戶需求分析
產品性價比
品牌影響力
產品性能
營銷政策
售前售后服務
三、市場分析的方法及工具
定性預測
購買者意向調查法
銷售人員綜合意見法
專家意見法
市場式銷法
市場因子推演法
定量預測法
利用互聯(lián)網獲取信息
市場調研報告的撰寫
工具:數(shù)據(jù)分析工具應用
工具:SWOT分析使用
工具:市場調研的“頭頭是道
案例:合肥三安藥業(yè)進行市場布局

第二章、本公司產品市場調研
區(qū)域市場人口發(fā)病率
患者主要就醫(yī)渠道
醫(yī)藥主渠道-醫(yī)院調研
醫(yī)院組織結構
醫(yī)院藥房調研
醫(yī)院病種調研
醫(yī)護人員接觸方法
主要公共方式
投入產出比分析
醫(yī)藥主渠道-醫(yī)藥公司調研
直營網點店數(shù)
加盟網點調研
醫(yī)藥公司分銷渠道
主要藥店地理分布
月度資金流水
藥品結算周期
月度庫存容量
月度進銷存分析
街道社康渠道
私人診所

第三章:做好學術營銷
一、學術營銷的作用
提升公司的專業(yè)形象
鞏固公司的學術地位
增強產品的可信度
產品概念的建立
樹立產品的品牌
指導臨床用藥
公司營銷模式的多元化
促進企業(yè)營銷組合的轉變
發(fā)揮市場部的職能
促進市場部與銷售部的合作
促進產品經理的成長
二、學術營銷的方式
醫(yī)生坐談會
臨床試驗
學術會議
提示性禮品
樣品
各種宣傳資料
發(fā)表專業(yè)科普文章
患者教育
三、學術研討會的實施
專業(yè)學術活動的目的
制定產品的專業(yè)學術活動預算
確定合作方(學會、雜志社、政府部門、醫(yī)院、科室)
擬定產品的專業(yè)學術活動方案
排定工作日程
準備相關材料和物品
知己------自己的產品
知情------市場現(xiàn)狀、競爭對手
知彼------客戶的需求
定位------產品、公司形象、會議的定位
表達------如何表達、找托兒
講者
會控
反饋
跟蹤
四、一個好的市場項目推廣活動包含包括哪些元素?
一、從一個案例開始,
二、理解你的產品的市場機會,用市場項目釋放生意機會。
尋找企業(yè)銷售與客戶的共同利益
從買產品到買市場買資源
三、立體理解你的客戶,用客戶視角提升參與度。
客戶關注的利益點有哪些?
客戶不接招最主要的問題點在哪里
為什么優(yōu)質客戶的變消極了
五、如何設計一個好的市場項目和推廣活動,
一、設計思路與業(yè)務連接,從此不僅僅是在開會。
二、接受階段,
三、新病人及老病人。
四、案例解析,
五、搭學術平臺,與客戶可溝通,
意見領袖制造的從眾心理
學術大咖占位制造的權威i心理
六、路徑設計及改造,
七、線上線下聯(lián)動,
八、案例解析。
六、推廣活動的入門版、進階版和高階版
一、推廣活動的入門版:覆蓋及頻次,
二、進階版:與業(yè)務機會的關聯(lián)
三、進階版:如何提升覆蓋?廣度及效率線上線下覆蓋
四、高階版:如何持續(xù)提升客戶參與度及互動?
五,案例解析,
七、一個優(yōu)秀的市場項目推廣活動,如何進行過程管理及結果評估。
一,市場項目的成功的主要因素。
二、在每一個節(jié)點,你需要做什么?
三、常見誤區(qū)
四,市場項目如何評估?
五,市場項目會達到市場,項目會達到哪里,如何師姐放大級升級?
六、案例解析及討論
七,培訓總結

競品調研培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316509.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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喻國慶
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