无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):從市場(chǎng)到線索(MTL)銷售流程建設(shè)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃課程

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃課程

課程對(duì)象:銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管等中高層銷售管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶經(jīng)理等。
企業(yè)的資源是有限的,如何快速找到合適的細(xì)分市場(chǎng),并在合適時(shí)機(jī)介入合適細(xì)分市場(chǎng),找到合適客戶?如何用有限資源創(chuàng)造更多線索和機(jī)會(huì)點(diǎn)?這就需要一系列規(guī)定動(dòng)作固化形成流程。這套流程簡(jiǎn)稱為MTL(Market  to Lead)流程。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、引入標(biāo)桿企業(yè)線索管理的成功經(jīng)驗(yàn),為建立線索管理體系提供方法論和工具;
2、提升市場(chǎng)項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率,建立全流程閉環(huán)的工作流,協(xié)同挖掘客戶需求;
3、提升員工的線索管理工作專業(yè)能力,熟練使用分析工具,提煉出有價(jià)值的線索。
崗位收益:
1、掌握細(xì)分市場(chǎng)核心方法:四分法細(xì)分,尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn);
2、運(yùn)用工具和模型學(xué)會(huì)識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)客戶的需求與痛點(diǎn);
3、掌握線索管理的流程與方法,對(duì)線索進(jìn)行有序開(kāi)展與管理;
4、制定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,策劃營(yíng)銷舉措,拉通營(yíng)和銷的目標(biāo)。

課程特色
1、詳解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)線索管理的流程與方法,引導(dǎo)學(xué)員圍繞線索管理流程框架,學(xué)習(xí)各階段工作開(kāi)展的方式,為企業(yè)破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局提供實(shí)操性的方法論、流程、工具;
2、課程不僅僅講授方法和工具,學(xué)員也可針對(duì)自身的案例提問(wèn),講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供解決思路和方案建議,讓學(xué)員學(xué)了就會(huì),會(huì)了能用,用了就有成效。

課程大綱
一、概述

1、營(yíng)在未來(lái)、贏在未來(lái)

二、從市場(chǎng)到線索流程的價(jià)值與定位
1、從市場(chǎng)到線索管理的價(jià)值
2、圍繞細(xì)分市場(chǎng)不斷循環(huán)迭代的過(guò)程
3、基于市場(chǎng)的不同發(fā)展階段流程側(cè)重點(diǎn)不同
4、從市場(chǎng)到線索與其它業(yè)務(wù)的集成
問(wèn)題研討一:營(yíng)的能力為企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售提供了哪些幫助?

三、從市場(chǎng)到線索流程總體方案介紹
1、市場(chǎng)洞察MI
(1)市場(chǎng)洞察的基本概念、整體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(2)市場(chǎng)洞察流程視圖和關(guān)鍵輸出
(3)與一般企業(yè)市場(chǎng)洞察做法的差異
2、市場(chǎng)管理MM
(1)連接營(yíng)銷和業(yè)務(wù)單元的橋梁
(2)細(xì)分市場(chǎng)是市場(chǎng)管理的基本業(yè)務(wù)單元
(3)三層細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷重點(diǎn)不同
(4)理解市場(chǎng)并策劃如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)
(5)與一般企業(yè)市場(chǎng)管理做法的差異
3、銷售賦能SCE
(1)銷售賦能的內(nèi)涵與價(jià)值接觸的目的
(2)提升銷售傳遞價(jià)值、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力
(3)與一般企業(yè)銷售賦能做法的差異
4、需求生成DG
(1)需求生成的含義
(2)整體邏輯和關(guān)鍵概念
(3)機(jī)關(guān)統(tǒng)一規(guī)劃、區(qū)域選擇適配
(4)開(kāi)展以客戶為中心的營(yíng)銷活動(dòng)
(5)圍繞客戶心理歷程設(shè)計(jì)活動(dòng)地圖
(6)提升客戶學(xué)習(xí)體驗(yàn)
(7)與一般企業(yè)品牌活動(dòng)管理的差異

四、市場(chǎng)洞察MI流程介紹
1、市場(chǎng)分析簡(jiǎn)介
(1)市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景與核心價(jià)值
市場(chǎng)細(xì)分核心方法:四分法細(xì)分
市場(chǎng)洞察的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)管理的市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)系
(2)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
價(jià)值鏈分析:價(jià)值鏈基礎(chǔ)信息表
從最終客戶需求看業(yè)務(wù)市場(chǎng)狀態(tài)
市場(chǎng)趨勢(shì)整合
(3)市場(chǎng)規(guī)模分析、增長(zhǎng)分析
(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(5)顛覆式力量分析(波特五力模型)
2、客戶分析簡(jiǎn)介
(1)客戶細(xì)分
(2)客戶行為分析
采購(gòu)特征、分析客戶需要的交易模式、購(gòu)買(mǎi)傾向性分析
(3)客戶價(jià)值分析、需求分析

五、市場(chǎng)管理MM流程介紹
1、細(xì)分市場(chǎng)排序,制定市場(chǎng)策略,并驅(qū)動(dòng)研發(fā)、銷售、交付等改進(jìn)
2、綜合市場(chǎng)洞察的信息進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
3、市場(chǎng)細(xì)分的場(chǎng)景和規(guī)則
4、細(xì)分市場(chǎng)深入分析,確定細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)沙盤(pán)
5、細(xì)分市場(chǎng)的選擇和組合優(yōu)先級(jí)排序
6、細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)排序?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)部門(mén)的策略協(xié)同提供指導(dǎo)建議
7、根據(jù)排序結(jié)果,設(shè)定各細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)
8、利用BON模型識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)客戶的需求與痛點(diǎn)
9、結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行差距分析并給出改進(jìn)建議
10、為研發(fā)規(guī)劃及細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃提供輸入
11、細(xì)分市場(chǎng)匹配到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案
12、細(xì)分市場(chǎng)管理為研發(fā)流程各個(gè)決策點(diǎn)提供相應(yīng)輸入
13、開(kāi)發(fā)和整合細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷要素
14、制定市場(chǎng)通路策略
15、從客戶、競(jìng)爭(zhēng)、自身三個(gè)維度提出價(jià)值主張
16、針對(duì)客戶不同角色和認(rèn)知階段開(kāi)發(fā)營(yíng)銷材料,貼近一線使用需求
17、制定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,策劃營(yíng)銷舉措,拉通營(yíng)和銷的目標(biāo)
18、細(xì)分市場(chǎng)績(jī)效管理五步法

專家簡(jiǎn)介
原華為中亞流程質(zhì)量部部長(zhǎng)、鐵三角流程變革負(fù)責(zé)人    王占剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)研發(fā)、市場(chǎng)一線、管理等多個(gè)崗位的錘煉,對(duì)于“流程運(yùn)營(yíng)既是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”擁有獨(dú)特見(jiàn)解及成功的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在服務(wù)中亞地區(qū)部期間,承擔(dān)地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長(zhǎng)等工作,是該地區(qū)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與流程重塑領(lǐng)域資深專家。期間,曾負(fù)責(zé)LTC、MCR等集團(tuán)級(jí)重大變革項(xiàng)目在一線的試點(diǎn)落地,對(duì)客戶關(guān)系管理有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
華為大學(xué)金牌講師,十年以上授課經(jīng)驗(yàn);曾為數(shù)十家上市公司、國(guó)企提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù),培訓(xùn)與咨詢效果深受客戶和學(xué)員好評(píng)。
授課特點(diǎn)
內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),實(shí)用;以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/260236.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)習(xí):從市場(chǎng)到線索(MTL)銷售流程建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]