技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理
講師：楊發(fā)明 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理課程
培訓(xùn)講師：楊發(fā)明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理課程
課程大綱
一、技術(shù)創(chuàng)新的基本理念
1、技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢：技術(shù)領(lǐng)先者、技術(shù)跟隨者、核心競爭力
2、創(chuàng)新理論的源起：經(jīng)濟學(xué)家熊彼特
3、三類創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎(chǔ)創(chuàng)新、應(yīng)用型創(chuàng)新、開發(fā)型創(chuàng)新
4、創(chuàng)新分類：漸進型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)濟范式的變革
5、摩爾定律與S-Shaped曲線
二、研發(fā)方法論：PACE
1、企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移
速度競爭時代的來臨
新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響
新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究
新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較
新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因
2、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產(chǎn)品（方向）VS 正確地做產(chǎn)品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大要素的主要內(nèi)容
單項目管理（正確地做產(chǎn)品）：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術(shù)
多項目管理（做正確的產(chǎn)品）：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理
3、PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升
三、 新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制？
2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度
3、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素
階段、步驟、活動、任務(wù)
階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
模板和操作指導(dǎo)書
結(jié)構(gòu)漏斗
利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術(shù)與器件標準化
平臺產(chǎn)品開發(fā)與平臺產(chǎn)品開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)工具
4、案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
5、第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開發(fā)過程方法介紹
6、案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法（里程碑控制）
四、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
IPD方法論介紹（華為引進IBM研發(fā)的方法）
IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動整合起來，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場上成功。
IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系
PD各階段主要活動、業(yè)務(wù)決策評審點、角色職責(zé)、各入口交付
PD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術(shù)、經(jīng)濟模型技術(shù)、組合選擇技術(shù)）
IPD流程與市場流程的關(guān)系：市場流程中的關(guān)鍵活動
CMM過程質(zhì)量管理與IPD的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)
CMM的核心思想
CMM的五個等級
CMM的過程與可視性
CMM與IPD的結(jié)合
IPD在國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的實踐經(jīng)驗
五、研發(fā)組織設(shè)計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
職能制在產(chǎn)品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計與應(yīng)用
研發(fā)項目式組織的設(shè)計與應(yīng)用
產(chǎn)品開發(fā)的三種團隊結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強PDT
高層研發(fā)決策機構(gòu)：產(chǎn)品投資評審委員會
階段評審過程中的組織運作
產(chǎn)品線與產(chǎn)品項目小組的組織運作
功能部門與產(chǎn)品部門之間的關(guān)系
研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
公司中的R&D兩層與三層組織形式
六、技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的4C問題
企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略
后進者如何超越領(lǐng)先者
企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程
企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)的技術(shù)定位
產(chǎn)品組合分析
技術(shù)-產(chǎn)品-市場組合分析
產(chǎn)品路標管理
項目組合管理
管道管理
創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期法
創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法
創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法（朗訊案例）
進入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法
基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略
核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、衍生產(chǎn)品
總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察
四種產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產(chǎn)
研發(fā)外包（資源外包與任務(wù)外包）
產(chǎn)品市場需求分析的方法介紹
新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研
需求分析的方法：
QFD（質(zhì)量功能展開）方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法
七、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
1. 范圍：需求變更
2. 技術(shù)準備度
3. 技術(shù)復(fù)雜度
4. 并行工程
5. 貨架化技術(shù)
6. 產(chǎn)品平臺
7. 自動化工具
8. 預(yù)測準確性
9. 項目組織（強PDT）
10. 人員配備
11. 人員能力（能力儲備）
12. 人員到位率
13. 人員流動
14. 人員士氣
15. 工作干擾
16. 重復(fù)工作
17. 高層支持
18. 研發(fā)流程與項目周期控制的關(guān)系
演練型游戲
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)流程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2614.html
已開課時間Have start time
- 楊發(fā)明
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研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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