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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《PECD-四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)》
 
講師:謝達(dá) 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:謝達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)
 
【課程背景】:
   組織經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是企業(yè)*的浪費(fèi),也被稱為“第八大浪費(fèi)”,組織經(jīng)驗(yàn)的傳承不能假手于外人。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(課程設(shè)計(jì)師)有一項(xiàng)重要職責(zé):把企業(yè)高績效員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化(傳播)為企業(yè)員工共享的顯性化知識(shí),這也是組織培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的核心目的。
   好課程是設(shè)計(jì)出來的,也是打磨出來的。課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是企業(yè)講師(課程設(shè)計(jì)師)的基本功和第一課,也是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)。傳統(tǒng)A*E模型相對(duì)來說,要求比較高,產(chǎn)出也比較慢。不同于外部職業(yè)講師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(課程設(shè)計(jì)師)需要對(duì)內(nèi)部客戶提出的需求進(jìn)行快速響應(yīng),在確保高質(zhì)量同時(shí),快速產(chǎn)出內(nèi)部課程顯得尤其重要,小步快跑,快速迭代。這也是本課程推出的初衷。
   本課程在PECD快捷式課程開發(fā)模型的指導(dǎo)下,以關(guān)注內(nèi)部客戶(業(yè)務(wù)部門的績效)需求為起點(diǎn),遵循“以學(xué)員為中心,以績效為基礎(chǔ)”的核心理念,從“選題-萃取-建構(gòu)-開發(fā)”四個(gè)步驟,匹配全套工具、模版,幫助學(xué)員錨定關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、聚焦關(guān)鍵崗位、打造“內(nèi)部品牌課程”。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)師
 
【課程收益】:
1、通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,學(xué)員能夠:
1) 正確解釋好課程的四大要素
2) 正確甄選業(yè)務(wù)高價(jià)值課題
3) 正確運(yùn)用六定法萃取業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)
4) 基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)精準(zhǔn)界定學(xué)習(xí)目標(biāo)
5) 對(duì)課程整體框架進(jìn)行高度結(jié)構(gòu)化
6) 運(yùn)用模版、工具完成授課課件、配套工具包、課程宣傳包初稿開發(fā)
2、隨堂產(chǎn)出以下成果:
1) 《課程大綱及宣傳包》
2) 《講師教案》
3) 《授課PPT、輔助工具包》初稿版
 
課程大綱:
導(dǎo)入篇:
1、 好課程公式
2、 PECD模型
3、 五維評(píng)估輪
第一步 (P):業(yè)務(wù)視角精選題
1、 回歸業(yè)務(wù)視角
1) 展望培訓(xùn)趨勢(shì):
-業(yè)培融合
-實(shí)景實(shí)訓(xùn)
2) 錨定三關(guān)需求:
-業(yè)務(wù)課程開發(fā)邏輯
2、 精選業(yè)務(wù)課題
1) 選題三大方向:
-任務(wù)導(dǎo)向
-問題導(dǎo)向
-能力導(dǎo)向
2) 選題價(jià)值分析:
-背景描述
-場景聚焦
-價(jià)值分析
3、 5要原則評(píng)估
1) 課題5要評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1:制作《選題畫布》
第二步 (E):專家智慧巧萃取
1、 績效思維做萃取
1) 績效萃取思維
2) 八類素材來源
2、 內(nèi)容萃取三板斧
1) 還原典型案例:
-案例分類
-SCARE故事樹還原
2) 專家經(jīng)驗(yàn)六定
-梳理任務(wù)how
-經(jīng)驗(yàn)提煉what/why/if
3) 制作賦能地圖
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2:制作《萃取畫布》
第三步 (C):情理融合總建構(gòu)
1、 界定學(xué)習(xí)目標(biāo)
1) 關(guān)鍵挑戰(zhàn)定目標(biāo)
2) BCD法描述目標(biāo)
2、 搭建整體結(jié)構(gòu)
1) 識(shí)別建構(gòu)要求
2) 分級(jí)搭建結(jié)構(gòu)
3) 價(jià)值整體美化
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3:制作《建構(gòu)畫布》
第四步 (D):模版開發(fā)三件套
1、 教案內(nèi)容設(shè)計(jì)
1) 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
2) 邏輯化呈現(xiàn)
3) 感官化升華
2、 開場結(jié)尾設(shè)計(jì)
1) 開場四步設(shè)計(jì)
2) 結(jié)尾三步設(shè)計(jì)
3、 教材教具開發(fā)
1) 開發(fā)教學(xué)課件
2) 開發(fā)配套工具
3) 開發(fā)宣傳手冊(cè)
4、 課程效果評(píng)估
1) 課程五維評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)4:制作《開發(fā)畫布》
現(xiàn)場作業(yè)與輔導(dǎo):制作《授課課件》、《配套工具包》、《課程宣傳包》
量表測評(píng):講師授課課件評(píng)估
 
四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/261595.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《PECD-四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝達(dá)
[僅限會(huì)員]