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課程背景：
績(jī)效管理與改進(jìn)一直是企業(yè)困擾的人力資源管理主要問(wèn)題之一。
企業(yè)到 底要不要績(jī)效管理？
95 后的激勵(lì)還需要績(jī)效管理嗎？
研發(fā)人員怎么考核？
KPI 還是實(shí)用嗎？
……
這些問(wèn)題都是企業(yè)人力資源管理者一直存在質(zhì)疑的問(wèn)題。 目前中國(guó)企業(yè)飛速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，公司戰(zhàn)略、組織、流程、產(chǎn)品和人才結(jié) 構(gòu)都在面臨著創(chuàng)新和變革，績(jī)效管理無(wú)疑是助推企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的 最有效工具之一。
所以我們?cè)?2018 年開(kāi)設(shè)本次公開(kāi)課，一方面全面梳理 戰(zhàn)略績(jī)效管理和改進(jìn)在企業(yè)中的落地應(yīng)用實(shí)操，另一方面，也掌握目前 市場(chǎng)上流行的先進(jìn)工具，如平衡計(jì)分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績(jī)效改進(jìn)工具等等。我們的目的就是培養(yǎng)一批績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精英，讓企 業(yè)在轉(zhuǎn)型和變革的過(guò)程更加順利。

課程收益：
1種組織績(jī)效制定流程與方法
1種個(gè)人績(jī)效制定流程與方法
1套定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧
1套定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧
1套績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧
1套績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程
1個(gè)優(yōu)秀代表企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操；
1個(gè)績(jī)效改進(jìn)工具 

課程內(nèi)容：
開(kāi)篇話題:
績(jī)效管理與改進(jìn)未來(lái)五大趨勢(shì)
第一章: 績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì) 
1、什么是績(jī)效改進(jìn)，與績(jī)效考核、績(jī)效管理的區(qū)別 
2、故事中看懂中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理難以落地的無(wú)奈 
3、目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總 
4、英國(guó)政府 vs 民營(yíng)船主，績(jī)效考核真正的意義 
5、績(jī)效管理發(fā)展變革趨勢(shì)(MBO-KPI-平衡計(jì)分卡-......) 
6、360 評(píng)估和 OKR 是績(jī)效管理工具嗎 
7、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立流程和步驟 

第二章:績(jī)效計(jì)劃--指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定 
1、指標(biāo)分解常見(jiàn)工具: 工具:*分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚(yú)骨圖、平衡計(jì)分卡 
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 
案例:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
某大型生產(chǎn)制造企業(yè)平衡計(jì)分卡梳理流程及核心內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)演練:某集團(tuán)公司大區(qū)經(jīng)理平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
3、企業(yè)不同層級(jí) KPI 提煉標(biāo)準(zhǔn)
4、KPI 指標(biāo)五類(lèi)常見(jiàn)錯(cuò)誤 
案例:文檔歸檔率、財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率為什么不是 KPI
5、KPI 指標(biāo)庫(kù)選取原則
6、KPI 指標(biāo)卡選取原則現(xiàn)場(chǎng)演練:流程梳理法選取 KPI 指標(biāo)
7、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的提煉 案例:人大附中如何學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)施績(jī)效改進(jìn) 技術(shù)研發(fā)企業(yè)如何提煉非量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后勤職能部門(mén)如何提煉非量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 
8、KPI 指標(biāo)卡的設(shè)計(jì) 
9、執(zhí)行 KPI 指標(biāo)的基本條件 

第三章:績(jī)效輔導(dǎo)與面談 
1、管理者角色在績(jī)效管理中的定位 
2、什么是工作原則，如何提煉工作原則; 
3、績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí) 
4、管理者和員工為什么不愿意做績(jī)效面談 
5、不同類(lèi)型的員工績(jī)效面談的處理方式 
6、績(jī)效輔導(dǎo)與面談工具解析 
現(xiàn)場(chǎng)演練:績(jī)效輔導(dǎo)情景模擬 

第四章:績(jī)效評(píng)估 
1、績(jī)效評(píng)估的流程 
2、績(jī)效評(píng)估的誤差處理 
3、為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布 
4、績(jī)效管理數(shù)據(jù)化解析 
5、企業(yè)績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法 

第五章:績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放上的應(yīng)用;
案例:地產(chǎn)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金績(jī)效管理應(yīng)用 金融公司高管薪酬績(jī)效管理應(yīng)用 獨(dú)角獸企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放中關(guān)于績(jī)效結(jié)果的規(guī)定 
2、績(jī)效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
案例:互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)方法 快消企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)中對(duì)于績(jī)效任務(wù)的約定 
3、績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用 
4、績(jī)效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動(dòng)中的應(yīng)用 

第六章:作為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理 
1、某廣告公司在績(jī)效管理中進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 
2、規(guī)模性連鎖企業(yè)用績(jī)效管理讓?xiě)?zhàn)略與業(yè)務(wù)策略系統(tǒng)性落地 

第七章:績(jī)效改進(jìn)工具介紹與演練
1、OGSM 
現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)中不能量化的問(wèn)題如何量化、如何培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)自己找到解決 問(wèn)題的方法、問(wèn)題明確責(zé)任到人如何解決、跨部門(mén)溝通與協(xié)作效率如何提升、 什么是 CEO 的指標(biāo)邏輯等;
2、關(guān)鍵價(jià)值鏈 現(xiàn)場(chǎng)演練:結(jié)果指標(biāo)怎么分解為過(guò)程指標(biāo)、沒(méi)有客戶，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么 
3、績(jī)效改進(jìn)模型(BEM) 
現(xiàn)場(chǎng)演練:績(jī)效改進(jìn)如何在本企業(yè)應(yīng)用、資源、環(huán)境、流程、工具等過(guò)程管理中的優(yōu)化方法、績(jī)效改進(jìn)工具實(shí)操等 
4、阿米巴組織 現(xiàn)場(chǎng)演練:分解阿米巴組、內(nèi)部核算、單位時(shí)間附加值案例解析 
5、OKR現(xiàn)場(chǎng)演練:OKR 在過(guò)程目標(biāo)管理和績(jī)效改進(jìn)中的應(yīng)用 
6、積分制管理 現(xiàn)場(chǎng)演練:積分制管理設(shè)計(jì)技巧、落地指引和實(shí)操案例
 
第八章:績(jī)效管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)新與變革 
1、績(jī)效管理在傳統(tǒng)科層制組織的應(yīng)用 
2、績(jī)效管理在矩陣型組織中的應(yīng)用 
3、績(jī)效管理在流程型組織中的應(yīng)用 
4、績(jī)效管理在平臺(tái)型組織中的應(yīng)用 
5、績(jī)效管理在科技創(chuàng)新型組織中的應(yīng)用 

第九章:知名企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
2、IBM 績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
3、阿里巴巴績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
4、騰訊績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
5、海爾績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 

第十章:績(jī)效管理失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 
案例研討:3-5 個(gè)案例實(shí)戰(zhàn)研討 

講師介紹：
王伯巖老師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱(chēng)他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
可口可樂(lè)、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶安集團(tuán)、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國(guó)人民銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、正榮集團(tuán)、上海證大集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機(jī)場(chǎng)、金科控股、首創(chuàng)集團(tuán)、中源協(xié)和、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼