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中國企業(yè)培訓講師
面試測評與人才選拔培訓
 
講師:陳東 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

面試招聘技巧課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:陳東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

面試招聘技巧課程

第一、招聘前的準備工作
1、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略
分析:面試、測評與人才選拔培訓案例!
解析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例!
案例:面試、測評與人才選拔課程案例分析!

第二、招聘人員在面試中的實用技巧
1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問的技巧
3、怎樣消除主觀偏見,把握評分標準的客觀統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
5、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展)
討論:面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組:面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析:面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱!

第三 人才甄選技巧
面試時間與速度的控制
面試、測評與人才選拔針對性問題運用
面試、測評與人才選拔總結性問題運用
面試、測評與人才選拔手語暗示的運用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點
漏斗式提問法的運用
面試、測評與人才選拔如何提問和追問?
回答求職者提問技巧
識別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄?
面試記錄的有效運用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個陷阱
互動:面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享:某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范

第四 面試評估與心理測評
有效的面試評估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評估的程序
面試評估中的四大誤區(qū)
常見的測評方法
性格測試
操作測試
心理測評的準確度
背景調查的運用
背景調查的適用崗位
背景調查的時段選擇
背景調查的取證內(nèi)容
錄用的五項原則與四個步驟
《面試評估表》范本
總結與答疑
分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔?

第五、人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
分享:面試、測評與人才選拔培訓四部曲!
分享:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題!

第六. 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何通過電話面試吸引人員到場面試?
如何通過面試過程吸引目標候選人?
薪酬談判需掌握的談判心理學要領
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進與管理要求,確保盡早到位
案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人
面試、測評與人才選拔培訓總結

面試招聘技巧課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/261933.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:面試測評與人才選拔培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳東
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