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有效招聘渠道開(kāi)發(fā)

適宜人群：招聘模塊負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者、企業(yè)中主導(dǎo)參與招聘面試的各級(jí)管理者等

課程大綱
第一部分  高效招聘的理念解讀
1、如何進(jìn)行招聘定位
－招聘定位的重要性
－不同崗位的招聘定位
2、招聘成功的銷售漏斗原理
3、影響招聘成功的三大因素
－薪酬因素
－環(huán)境因素
－人員因素

第二部分  高效招聘的渠道開(kāi)拓
1、如何撰寫(xiě)招聘廣告更吸引人才的眼球
－招聘廣告需要突出的重點(diǎn)
－招聘廣告案例分析及演練
2、不同招聘渠道的分析
3、根據(jù)崗位不同正確選擇招聘渠道
－校園招聘
－網(wǎng)絡(luò)招聘
－現(xiàn)場(chǎng)招聘
－內(nèi)部推薦
－獵頭招聘
案例分析：銷售類難招崗位的簡(jiǎn)歷從哪里來(lái)？

第三部分  高效招聘的準(zhǔn)備工作
1、面試前的準(zhǔn)備
－識(shí)別用人需求——鎖定你要選的人才行為標(biāo)準(zhǔn)和要素水平
－從簡(jiǎn)歷中辨識(shí)候選人
·  瀏覽外觀與行文
·  材料中空白或省略的內(nèi)容
·  與其應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷
·  思考其工作變動(dòng)的頻率和可能的原因
·  工作經(jīng)歷中時(shí)間上的間隔或重疊
·  教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性
·  應(yīng)聘者對(duì)薪酬的要求
－準(zhǔn)備面試時(shí)間和面試場(chǎng)地
－了解求職者的應(yīng)聘心理
·  趨同
·  表現(xiàn)
2、面試官應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
－面試官的職業(yè)素養(yǎng)
·  面試官的視覺(jué)形象管理
·  面試官的聲音形象管理
－面試官常犯的心理誤區(qū)
·  首因效應(yīng)
·  近因效應(yīng)
·  暈輪效應(yīng)
·  偏見(jiàn)效應(yīng)
·  刻板印象
·  相似效應(yīng)
案例分析：實(shí)景面試錄像分析

第四部分 高效招聘的面試邀約
1、面試邀約六步法
－確認(rèn)信息
－交換信息
－交流情感
－發(fā)出邀約
－反復(fù)確認(rèn)
－反復(fù)邀約
2、面試邀約的話述準(zhǔn)備及演練
課程總結(jié)與知識(shí)點(diǎn)回顧
互動(dòng)答疑

有效招聘渠道開(kāi)發(fā)