課程描述INTRODUCTION
國有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系
【課程背景】
改革開放以來,國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展,總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合,運行質(zhì)量和效益明顯提升,在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè),為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強我國綜合實力作出了重大貢獻,國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍總體上是好的,廣大職工付出了不懈努力,成就是突出的。但也要看到,國有企業(yè)在管理體制、運行機制和布局結(jié)構(gòu)等方面還有許多不完善的地方,仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題。面向未來,國有企業(yè)面臨的國際競爭更加激烈,肩負的使命和責(zé)任更加重大。深入推進國有企業(yè)改革,對于堅持和完善基本經(jīng)濟制度、堅持走中國特色社會主義道路,對于落實“四個全面”戰(zhàn)略布局、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢,對于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)中高速增長和邁向中高端水平,對于破除體制機制弊端、做強做優(yōu)做大國有企業(yè),都具有十分重要的意義。
【課程收益】
1、了解國有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系
2、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。
【課程大綱】
第一單元 國有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系
1、國家出資企業(yè)
2、履行出資人職責(zé)的機構(gòu)
3、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)職責(zé)
4、產(chǎn)權(quán)登記
5、產(chǎn)權(quán)界定
6、資產(chǎn)評估
7、清產(chǎn)核資
8、企業(yè)改制
9、國有產(chǎn)權(quán)交易
10、無償劃轉(zhuǎn)
第二單元 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
1、原因和背景
2、兩個意義
3、主要手段
第三單元 國有企業(yè)改革與治理
1、現(xiàn)代企業(yè)制度
2、自治區(qū)2018年重點任務(wù)
國有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/263121.html
已開課時間Have start time
- 解嶸
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰