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中國企業(yè)培訓講師
財務保障業(yè)務推動經(jīng)營
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

財務管理如何掌握

· 高層管理者· 中層領導· 財務經(jīng)理

培訓講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務管理如何掌握

【課程背景】
疫情之下,許多企業(yè)面臨生存危機,然而遍觀國內外企業(yè),有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌,對于有充分準備的企業(yè),恰恰能夠“危中擇機”,覓得彎道超車之法,這就需要企業(yè)具備超高的財務經(jīng)營和管控能力。
后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭,難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼,是靠體系支撐的持久戰(zhàn),無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家,高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。
對于中小民營企業(yè)而言,如果財務僅僅是記賬報稅,那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展,財務視野必須深度介入經(jīng)營,掌握戰(zhàn)略(資本)、戰(zhàn)法(管控)、戰(zhàn)術(財稅)一整套體系化工具和思想,方能無往不利,揮斥方遒。
-民營企業(yè)為什么很難發(fā)展起來,瓶頸到底在哪兒?
-到底什么是企業(yè)風險什么是內部控制,老板該如何做好這些工作?
-我的企業(yè)這么小,真的有貪污腐敗嗎?如何發(fā)現(xiàn)?怎么防范?
-都說金稅四期要來了,到底是什么東東?真的很可怕么?需要注意什么?
本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經(jīng)營者思維重塑財務價值。幫助學員破除傳統(tǒng)固有的財務會計觀念,讓學員提升企業(yè)業(yè)財結合能力。教會學員如何玩轉經(jīng)營會計報表,帶動團隊以利潤為目標業(yè)績快速提升。以體系化財務思維方式洞穿經(jīng)營風險,讓學員能夠識別內控八大風險并掌握防范風險的八大絕招,為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。

【課程收益】
-了解制約企業(yè)目標實現(xiàn)的問題與財務管理缺失的關系
-了解企業(yè)財務管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢及價值
-了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財務陷阱
-了解企業(yè)風險地圖和企業(yè)三大風險領域及應對措施
-了解民營企業(yè)內常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡
-掌握風險四象限要素的基本原理
-掌握反舞弊體系建設方法和舞弊有效應對策略
-掌握金稅工程對公司經(jīng)營的影響和風險規(guī)避方法

【課程宗旨】
提升從上到下的財務管控意識,了解最前沿的財務管理體系能力,從業(yè)務出發(fā)防范內控風險,樹立業(yè)財結合的思維模式,并掌握財務管理工具運營于實踐,幫助企業(yè)突破價值瓶頸,獲得穩(wěn)定快速增長動力。

【課程目標】 
讓學員了解財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內部控制對于企業(yè)的重要性,提升認知并能夠在工作中改善內控實踐;警示部分經(jīng)營管理者只顧快跑不顧風險的麻痹思想,教會企業(yè)主和經(jīng)營者認識舞弊并能夠建設反舞弊體系從而不斷迭代升級。

【課程特色】實操實干;務實重效;思想獨到;互動活躍;點評到位;內容精彩,邏輯清晰;學而能用;案例豐富

【課程大綱】
一、什么是財務管理?財務管理對于中小企業(yè)的重要性是什么?

-為什么做大事需要財務思維?
-財務管理對于中小企業(yè)更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業(yè)的財務陷阱(1234十大財務陷阱)
-從企業(yè)主到企業(yè)家財務是必須逾越的鴻溝
案例:馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、如何掌握高績效財務管理的五大能級?
-財務管理原則為經(jīng)營保駕護航(六大經(jīng)營原則)
-以業(yè)財結合為中心的精益財務
案例:京瓷的經(jīng)營會計
-智慧財務提升企業(yè)財務管理效率的利器
-戰(zhàn)略財務之投融資
案例:吉利汽車收購沃爾沃
-戰(zhàn)略財務之收并購發(fā)展
并購互動講解練習

三、什么是財務風險?財務風險對于企業(yè)的重要性是什么?
-不要說你了解風險控制
案例:發(fā)生在鋼廠的集團舞弊
-了解企業(yè)風險地圖
-風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業(yè)風險與內控的關系
-企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?
-建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系(八步法)

四、金稅工程對民營企業(yè)稅務風險有哪些影響?如何應對?
-什么是金稅工程?
-金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么?
互動:稅務稽查來電
-央行大額現(xiàn)金管理辦法對企業(yè)的影響及策略
-銀稅打通后企業(yè)應對策略
小組討論
-新形勢下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)

五、課程回顧與學員反饋

財務管理如何掌握


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/263373.html

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    參加課程:財務保障業(yè)務推動經(jīng)營

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石磊
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