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企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作培訓(xùn)

課程大綱
第一模塊物流成本管理（一天）
1、物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例

3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”
4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢
7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）

第二模塊 企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)（第二天）
一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
.物流外包的概念及內(nèi)容
.物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
.物流外包的方式
.企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流

二、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1）物流供應(yīng)商開發(fā)
.物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
.物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
.開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
.開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2）物流供應(yīng)商評估操作方法
.物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
.物流服務(wù)商評估的方法

三、物流供應(yīng)商考核
1）如何對合格供方進(jìn)行考核
.物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
.原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
.定性分析考核方法
.定量分析考核法
3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1）物流合作協(xié)議
.如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
.物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
.運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
.運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
.運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
.如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
.如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始
.物流外包談判十大技巧
案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢

專家介紹
燕鵬飛 老師
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP

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