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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)驗(yàn)萃取,打造*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
 
講師:曹茜 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

打造*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曹茜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
 
培訓(xùn)對(duì)象
需要把崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提取并傳承的專兼職培訓(xùn)師
 
課程背景
(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取內(nèi)容,又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的課程技術(shù)
第一個(gè)問題,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么聚焦到有價(jià)值的課題?并萃取出來?
第二個(gè)問題,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?
第三個(gè)問題,“急功近利”?還是全面概括?企業(yè)培訓(xùn)往往“急功近利”,這是*的優(yōu)點(diǎn),與所謂素質(zhì)教育、能力為中心的職業(yè)培訓(xùn)相比較而言,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象要解決的永遠(yuǎn)是“哪痛醫(yī)哪”。如何將“急功近利”的理念植入課程設(shè)計(jì)中,確保企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)有效傳承,讓內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值*化。
我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般來自技術(shù)、高技能、項(xiàng)目管理崗位,工(作)教(學(xué))矛盾存在。崗位經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)有優(yōu)勢(shì),內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、素材制作等課程設(shè)計(jì)與制作能力需提升。
(2)關(guān)于授課技術(shù):三維六步呈現(xiàn),秒變身專業(yè)級(jí)培訓(xùn)師
有的培訓(xùn),內(nèi)容很好,為何不能被及時(shí)應(yīng)用呢?很大程度上,培訓(xùn)師要負(fù)這個(gè)責(zé)任。
更要綜合運(yùn)用好“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)和“三位一體”法——編(編劇)、導(dǎo)(導(dǎo)演)、演(演員)去提升課堂的講授能力。
 
課程收益
(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:
編(編劇):萃取價(jià)值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)
導(dǎo)與演(演員):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)
(2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:
受時(shí)間限制影響最終輸出質(zhì)量
 
課程大綱
第一章:編:對(duì)癥下藥,聚焦問題顯邏輯
一、 萃取問題,聚焦問題
1、望:明確問題萃取初體驗(yàn)
-拒絕“教科書”式開題
-差距分析的兩種方法
-從哪里入手萃取經(jīng)驗(yàn)
-什么樣的經(jīng)驗(yàn)才更有萃取價(jià)值
2、問:“4W提問法”撥開問題迷霧
3、切:“三級(jí)篩選漏斗”聚焦萃取問題
二、 課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)
1、課程命名的三要素
2、課程命名的四種方式
案例:銷售代表營(yíng)業(yè)廳產(chǎn)品銷售流程誰的問題?為什么自己害怕的事情會(huì)發(fā)生
工具:4W提問法三級(jí)篩選漏斗
練習(xí)+評(píng)審:聚焦問題,進(jìn)一步萃取課題
1、受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,給出聚焦萃取課題
2、選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場(chǎng)景
備注:每小組成員均有各自選題,同時(shí)每小組推選一個(gè)公共選題供課堂教學(xué)分析
 
第二章:編:三段開發(fā),結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效
三、 經(jīng)驗(yàn)萃取的理論思考
1、 抽象思維和具像思維
2、 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈啟發(fā)而來的“經(jīng)驗(yàn)需求燈塔”
四、 經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
1、重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯
-每個(gè)人都有構(gòu)建簡(jiǎn)單情境的能力
-具體事件選擇的“三標(biāo)準(zhǔn)”
2、 追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效
-從新手面臨的四大問題切入
-追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧
3、 提煉方法——讓內(nèi)容更好記
-結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律的“三重角度”
-課程建構(gòu)準(zhǔn)備工作:課程設(shè)計(jì)兩誤區(qū)、課程建構(gòu)核心原理
-搭建結(jié)構(gòu)“四步曲”
-課程建構(gòu)典型主骨設(shè)計(jì)“七模型”
4、 量化成果——讓內(nèi)容可轉(zhuǎn)化
-讓教學(xué)內(nèi)容可落地的配套工具“三把刀”
五、 案例開發(fā)與編寫
-寫一篇有價(jià)值的案例“五方面”
-把陳述案例改寫成教學(xué)案例的“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”
案例:萃取法案例深度解析課程搭建“七模型”開發(fā)案例深度解析
工具:萃取四步流程表課程搭建黃金盤
練習(xí):“開發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2、完成每組“開發(fā)課程”的萃取四步
 
第三章:導(dǎo):引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
八、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1、激發(fā)學(xué)習(xí)情景的常用四種方式
九、指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1、三維六步設(shè)計(jì)法
2、兩種教學(xué)模式
3、三種常用學(xué)習(xí)活動(dòng)
十、促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1、課堂練習(xí)中常見的四種形式
2、授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解
 
打造*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/267472.html

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    參加課程:經(jīng)驗(yàn)萃取,打造*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曹茜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)