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企業(yè)財務管控與分析

【課程導言】
本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經營實踐，提煉企業(yè)財務管控與分析的管理理論知識
和思路方法；將企業(yè)財務管控與財務分析、公司治理、全面預算管理、成本效益預控及
企業(yè)各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務活動的優(yōu)化。研修
內容以企業(yè)財務管控及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路與運作
相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合，以期在企業(yè)財務
管控與財務分析的研究探索中使企業(yè)各部門的經營管理人員和財務管理人員擴展企業(yè)財
務管控視角和提升企業(yè)財務管控能力，從而切實促進企業(yè)財務管控水平和運行效率的不
斷提高，增強企業(yè)的內在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。

【課程目標】
-認識企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義；
-掌握企業(yè)財務管控的基本特征；
-學習企業(yè)財務管控總體框架；
-提升企業(yè)經營管理運行效率；
-切實加強企業(yè)財務管控；
-實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務活動的基本思路；
-通過企業(yè)財務管控對經營與財務活動進行績效考評；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策有機融入預算管理；
-加強企業(yè)經營與財務分析；
-有效加強企業(yè)現(xiàn)金流控制；
-從企業(yè)經營管理與財務角度深化推進企業(yè)財務管控，提升企業(yè)競爭力和管理實
效。

【授課對象】企業(yè)財務管理人員和各部門相關人員

【課程綱要】
一、企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義與基本特征
企業(yè)財務管控的現(xiàn)實意義
企業(yè)財務管控與市場經濟發(fā)展趨勢
企業(yè)財務管控與現(xiàn)代企業(yè)制度建設
企業(yè)財務管控的基本特征
二、企業(yè)財務管控的主要內容與方法
企業(yè)戰(zhàn)略與財務管控：宏觀與微觀視角
企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
企業(yè)財務管控方略
動態(tài)分析視角模型
企業(yè)財務管控與公司治理
公司治理的理論內涵
公司治理的框架體系
企業(yè)財務管控與內部控制
企業(yè)內部控制要素
企業(yè)內部控制體系
企業(yè)財務管控與全面預算
企業(yè)全面預算管理的體系框架
企業(yè)預算管理委員會的主要職責
企業(yè)全面預算管理的方法運用
企業(yè)全面預算管理的案例分析
企業(yè)全面預算管理的體系構建
組織體系
內容體系
企業(yè)全面預算管理的實施運作
預算管理的編制實例
以市場為導向
提交預算報告
企業(yè)財務管控與成本效益預控
成本管理的主導環(huán)節(jié)
成本效益預控的切入點及基本類
成本分析實用方法及其運用
成本習性及劃分
成本分析報告
企業(yè)財務管控與風險控制及防范
全面風險管理中的財務風險管理
企業(yè)財務風險的內涵
企業(yè)財務風險的構成與防范
三、企業(yè)財務活動的優(yōu)化思路與實用方法
優(yōu)化的主脈基點： 成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
企業(yè)投資決策基礎
財務優(yōu)化的管理理念
財務優(yōu)化的基本思路
財務優(yōu)化的方法運用
財務優(yōu)化的案例分析
加強企業(yè)財務分析：企業(yè)會計信息的有效運用
企業(yè)經營與現(xiàn)金流量
企業(yè)財務管控的創(chuàng)新與發(fā)展
推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設
構建企業(yè)內部控制制度
運用現(xiàn)代技術手段與方法
云計算對財務管控的影響
大數據對財務管控的影響
互聯(lián)網對財務管控的影響
物聯(lián)網對財務管控的影響
大數據、互聯(lián)網的驅動與引領
大數據、互聯(lián)網的助益與風險
現(xiàn)代企業(yè)財務管控創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術創(chuàng)新
管理創(chuàng)新

企業(yè)財務管控與分析