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企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
一、大數(shù)據(jù)
1、什么是數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)4V基本特征
二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)
1、二分法
2、三分法
3、五分法
三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例
1、金融制裁 SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)
2、百度付費(fèi)搜索廣告
3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)
第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展
一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化
二、打造線(xiàn)上線(xiàn)下一致的客戶(hù)體驗(yàn)
三、使用數(shù)據(jù)來(lái)激發(fā)銷(xiāo)售力量
四、過(guò)程的端到端連接以提升洞察力和決策力
五、創(chuàng)造一種以創(chuàng)新和執(zhí)行為基礎(chǔ)的文化
六、愿意改變組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)來(lái)支持?jǐn)?shù)字化
第三節(jié)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略
一、IBM:大數(shù)據(jù)可視化
二、Facebook:通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位客戶(hù)群
三、Google：用數(shù)據(jù)做預(yù)測(cè)
四、阿里巴巴：大數(shù)據(jù)下C2B模式
五、B2B公司如何用大數(shù)據(jù)激發(fā)銷(xiāo)售力量
第四節(jié)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的市場(chǎng)研究方法主要有以下兩點(diǎn)
1、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
2、基于云計(jì)算的數(shù)學(xué)分析模型
3、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)發(fā)展的影響
a、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變：核算到管理
b、企業(yè)成本得到有效控制
c、財(cái)會(huì)傳統(tǒng)崗位配置將被打破
d、財(cái)會(huì)迎來(lái)嶄新的時(shí)代
二、財(cái)會(huì)行業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
a.把握大數(shù)據(jù)資產(chǎn)
b.財(cái)務(wù)信息安全的保護(hù)
2、審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
a.正確對(duì)待大數(shù)據(jù)審計(jì)分析
b.投入審計(jì)系統(tǒng)研發(fā)
第五節(jié)、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：8個(gè)需要提防的數(shù)據(jù)指標(biāo)

第二章、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析
第一節(jié)、盈利能力分析
第二節(jié)、盈利質(zhì)量分析
第三節(jié)、營(yíng)運(yùn)能力分析
第四節(jié)、償債能力分析
第五節(jié)、發(fā)展能力分析

第三章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析---管理報(bào)表
第二節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析---業(yè)務(wù)與績(jī)效
第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析---業(yè)財(cái)一體化
第四節(jié)、財(cái)務(wù)管理
阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法
ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具
*分析法：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一
沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法

第四章、大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用與影響分析
第一節(jié)、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)工作的影響
先總后分，逐層拆解
抽絲剝繭，尋蹤問(wèn)跡
內(nèi)涵外延，概念清晰
可視化作圖，量化清晰
第二節(jié)、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的有效舉措
三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
第三節(jié)、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
一、大數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道
二、大數(shù)據(jù)變革企業(yè)戰(zhàn)略決策
三、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)境
四、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策
第四節(jié)、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響
一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響
二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策人員的影響
三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響
四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策技術(shù)的影響

第五章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
第一節(jié)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的決策變革
零售業(yè)：大數(shù)據(jù)分析掌握消費(fèi)者行為，挖掘新商業(yè)模式
制造業(yè)：大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化商品價(jià)格與產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)調(diào)整
服務(wù)業(yè)：大數(shù)據(jù)分析提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，合理控制人力成本
供應(yīng)鏈行業(yè)：大數(shù)據(jù)對(duì)庫(kù)存、物流、供應(yīng)商協(xié)同工作進(jìn)行優(yōu)化
金融業(yè)：大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、投資分析、金融詐騙識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)聚焦落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)模式：who.why.how.what
財(cái)務(wù)三個(gè)維度：盈利驅(qū)動(dòng)、資源配置、價(jià)值創(chuàng)造
商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值，三者之間管理方式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)