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財務(wù)思維訓練課程

《課程背景》
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
經(jīng)營者懂財務(wù)思維，平時就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫

《適合對象》
非財務(wù)管理者

《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答

《課程大綱》
第一模塊：如何從業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)問題
財務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
【小組探討】：業(yè)務(wù)人員眼中的財務(wù)（做什么，偏向什么風格，共同合作的經(jīng)驗）
業(yè)務(wù)人員如何理解財務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
【案例討論】：數(shù)字化時代賦予企業(yè)財務(wù)的角色對業(yè)務(wù)的影響有哪些

第二模塊：業(yè)務(wù)活動與財務(wù)結(jié)果之間的聯(lián)系和相互作用（如何實現(xiàn)業(yè)財融合）
公司價值鏈的主要關(guān)節(jié) VS 財務(wù)基礎(chǔ)認知
經(jīng)營活動 VS 財務(wù)報表
經(jīng)營目標 VS 經(jīng)營政策
經(jīng)營政策 VS 經(jīng)營行為
經(jīng)營行為 VS 經(jīng)營結(jié)果
【思辨】經(jīng)營目標、經(jīng)營策略的分析（結(jié)合財務(wù)政策及管理機制之間的融合問題）

第三模塊：透過財務(wù)數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
從財務(wù)數(shù)據(jù)解讀公司經(jīng)營狀況
經(jīng)營分析過程的問題辨識和改善問題的方法
【案例討論】：財務(wù)分析工具的應(yīng)用和客觀經(jīng)營狀況的評定（定制化課程可結(jié)合用戶實際財務(wù)數(shù)據(jù)做隱蔽封裝后舉例）

第四模塊：管理者必備的財務(wù)思維（法、術(shù)）
如何理解公司的預算管理及與業(yè)務(wù)之間的接口問題分析
生意、資源與財務(wù)、數(shù)據(jù)支持
預算管理 VS 資金計劃
經(jīng)營活動 VS 經(jīng)營現(xiàn)金流
經(jīng)營現(xiàn)金流VS公司經(jīng)營決策
降本增效的實現(xiàn)途徑
【案例剖析】：現(xiàn)金流、利潤與經(jīng)營狀況之間的關(guān)系及深層次解讀（定制課可基于用戶實際數(shù)據(jù)加以隱蔽處理）

財務(wù)思維訓練課程