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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)課程

《課程背景》
過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷。他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是綜合管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能。
《公司經(jīng)營(yíng)全流程基礎(chǔ)知識(shí)》的課程，為各位管理者帶來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的關(guān)于公司性質(zhì)及其如何選擇、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與邏輯、財(cái)務(wù)體系及財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺析等方面，更好的為各位管理者提升綜合管理能力帶來(lái)一臂之力。

《適合對(duì)象》
非財(cái)務(wù)管理者

《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答

《課程大綱》
一、基本財(cái)稅運(yùn)營(yíng)原理
【案例】：
1、怎么理解財(cái)務(wù)體系
2、行駛在高速路上的企業(yè)該如何安全
2、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變
2.1【案例】：2018年娛樂(lè)圈非娛樂(lè)事件——大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
財(cái)政部十二五、十三五及十四五規(guī)劃的底層解讀
2.2金稅四期真有那么神奇嗎？
2.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
【案例】：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
2.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
【案例】：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
2.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
公司的組織形式及選擇
公司的戰(zhàn)略
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2我們要有戰(zhàn)略思維
2、企業(yè)架構(gòu)相關(guān)知識(shí)
2.1企業(yè)的類型分類
企業(yè)的分類
不同類型企業(yè)的股東形式
不同類型企業(yè)的股東權(quán)利義務(wù)
注冊(cè)資本金的出資類型
注冊(cè)資本大小的選擇
【案例】：因?yàn)樽?cè)資本金而融資失敗的90后游戲設(shè)計(jì)師
2.2公司與公司之間的關(guān)系
母子關(guān)系
兄弟關(guān)系
總分關(guān)系
2.2不同類型企業(yè)的納稅方式
【案例】：納稅籌劃——如何利用企業(yè)不同類型來(lái)節(jié)稅
3、戰(zhàn)略組織架構(gòu)及公司架構(gòu)、部門架構(gòu)
4、如何定位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4.1財(cái)務(wù)的三支柱模型

二、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、標(biāo)準(zhǔn)三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
【案例】：新女婿見丈母娘
1.1資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
1.2利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
1.3現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
1.4報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表勾稽關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表勾稽關(guān)系
【案例】一張優(yōu)秀的收入日?qǐng)?bào)表
1.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的輔助材料
1.2.1科目余額表
2、從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)
2.1公司的資產(chǎn)分布圖——資金來(lái)源和資金去向
3、*管理駕駛艙
3.1設(shè)計(jì)自己的*管理駕駛艙
【案例】：一個(gè)高齡管理者的數(shù)字化管控需求

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