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財務(wù)管理工作培訓(xùn)

《課程背景》
賬務(wù)亂、則財務(wù)亂；財務(wù)亂、則企業(yè)亂。算準(zhǔn)賬是財務(wù)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的賬務(wù)是支撐企業(yè)正確決策的基石；基礎(chǔ)不牢地動山搖，基礎(chǔ)打牢問題就少。

《適合對象》
所有財務(wù)人員

《課程大綱》
一、從“粗狂式”核算到“精細(xì)化”核算
1.1業(yè)財融合——財務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變
1.2精細(xì)化核算的基礎(chǔ)
1.2.1“道""術(shù)""器"
1.2.2保證源頭數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確的措施
1.2.3消除財務(wù)工作中的“大拿”和“多面手”
1.2.4賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)是核算管理工作的一種思路
1.3從經(jīng)濟業(yè)務(wù)到財務(wù)報表的過程

二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設(shè)計的要點
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設(shè)計8大原則
2.2.6管理報表體系設(shè)計
2.3會計科目設(shè)置
2.3.1會計科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會計科自的方法
2.3.3會計科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計原則
2.4.2設(shè)計單據(jù)的15個步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計注意事項
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計
2.6財務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計
2.6.2通用財務(wù)職能和常見財務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務(wù)分析目錄

三、對賬、結(jié)賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個關(guān)鍵點
3.2.1結(jié)賬時間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來亂又多，合并報表成難題案例

四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級階段
4.2常用會計軟件
4.3應(yīng)用財務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個方法
4.7 ERP實施各級職責(zé)
4.8 ERP實施步驟

五、三大報表解讀
5.1財務(wù)報表的定義及使用者
5.2會計6要素和偉大的會計恒等式
5.3三大報表解讀
5.3.1資產(chǎn)負(fù)債表一一企業(yè)的“底子”
5.3.2利潤表——企業(yè)的“面子”
5.3.3現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
5.3.4閱讀報表3步走
5.4財務(wù)報告生產(chǎn)工藝
5.5財務(wù)報表信息要求
5.5.1相關(guān)性原則
5.5.2可信性原則
5.5.3可比性原則
5.6財務(wù)報表體系分類

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