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營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)

序言：互動(dòng)環(huán)節(jié)
上篇：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的框架與設(shè)計(jì)——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
-年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)
-模式陳舊，主業(yè)不清----營(yíng)銷(xiāo)癡呆癥
-組織混亂，野蠻生長(zhǎng)----營(yíng)銷(xiāo)肥胖癥
-惡性降價(jià)、品牌乏力-----營(yíng)銷(xiāo)肌無(wú)力
-包容不足、無(wú)法傳承-----營(yíng)銷(xiāo)侏儒癥
-諸侯割據(jù)、*失控----營(yíng)銷(xiāo)分裂癥
-何為年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？
-定義：企業(yè)尋找在現(xiàn)有環(huán)境/資源/能力的限制條件下，取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的方法與路徑。主要解決以下三大問(wèn)題：
-確定年度目標(biāo)
-確定年度活動(dòng)
-確定保障措施
-年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的8個(gè)步驟
-計(jì)劃描述  環(huán)境分析   營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)   營(yíng)銷(xiāo)策略
-行動(dòng)方案  保障計(jì)劃   績(jī)效管理   營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
-營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃調(diào)研與分析
-調(diào)研目的
-調(diào)研原則
-調(diào)研方法
-分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣、關(guān)鍵成功要素等

中篇：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工具與方法——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
-8種客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方式
-偏執(zhí)型人格    癔癥型人格
-強(qiáng)迫型人格    回避型人格
-分裂型人格    依賴(lài)型人格
-攻擊型人格    自戀型人格
-客戶(hù)服務(wù)模式創(chuàng)新的三個(gè)角度
-如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
-如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)相關(guān)購(gòu)買(mǎi)
-如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)推薦購(gòu)買(mǎi)
-客戶(hù)模式突破---120期望法則
-2018年?duì)I銷(xiāo)模式6種創(chuàng)新
-第一式：趁火打劫   第二式：錦上添花   第三式：無(wú)中生有
-第四式： 擒賊擒王  第五式：借尸還魂   第六式：先發(fā)制人
-肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個(gè)月銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億？

下篇：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落地與實(shí)施——“激水之疾至于漂石者，勢(shì)也；鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者，節(jié)也”           
-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的博弈本質(zhì)
-西方理論中的零和博弈
-西方理論中的負(fù)和博弈
-西方理論中的正和博弈
-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的5種模式
-長(zhǎng)工論---X理論
-上帝論---Y理論
-情人論—Z理論
-夫妻論---超Y理論
-父子論---超越理論
-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大法則
-*指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
-法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
-過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
-獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12技巧
-連續(xù)贊美、差異贊美、細(xì)節(jié)贊美
-對(duì)方利益、先撫后教、反話(huà)正說(shuō)
-肢體語(yǔ)言、轉(zhuǎn)移抱怨、示弱則強(qiáng)
-反向說(shuō)服、去除侮辱、超越期望

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)