課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃管理的培訓
序言:何為戰(zhàn)略規(guī)劃管理?
-中國民營企業(yè)的8種戰(zhàn)略誤區(qū)
-企業(yè)癡呆癥
-企業(yè)肥胖癥
-企業(yè)紅眼病
-企業(yè)白眼病
-企業(yè)多動癥
-企業(yè)肌無力
-企業(yè)分裂癥
-企業(yè)妄想癥
-不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響
-戰(zhàn)略資源學派
-戰(zhàn)略組織學派
-戰(zhàn)略規(guī)劃學派
-戰(zhàn)略適應學派
-戰(zhàn)略規(guī)劃的五大關(guān)鍵點
-戰(zhàn)略的本質(zhì):企業(yè)整合力
-戰(zhàn)略的程序:企業(yè)調(diào)研力
-戰(zhàn)略的設計:企業(yè)操作力
-戰(zhàn)略的方向:*可能性
-戰(zhàn)略的手段:競爭差異性
上篇:客戶戰(zhàn)略管理
昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵 ----《孫子兵法 軍形第四》
-客戶戰(zhàn)略管理的目標
-重復購買
-相關(guān)購買
-推薦購買
-客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
-客戶滿意的主觀性
-客戶滿意的相對性
-客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則
-八種客戶的營銷戰(zhàn)略模型
-偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
-強迫型人格 回避型人格
-分裂型人格 依賴型人格
-攻擊型人格 自戀型人格
-三類客戶溝通的實戰(zhàn)技巧
-握手的九種誤區(qū)
-會談的八項注意
-客戶的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情
中篇:品牌戰(zhàn)略管理
是故百戰(zhàn)百勝,非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
-中國消費者四大心理特征
-我的心太亂---品牌是一種心智壟斷
-我的心太傻---對于品牌,像比是更重要
-我的心太怕---品牌是顧客追求的安全感
-我的心太怪---品牌是一種信仰
-品牌強勢增長九法
-*的、最久的、最高的
-*的、最全的、最專的
-最貴的、最廉的、最省心的
-品牌弱勢增長四式十二招
-第一式:品牌加法(加功能、加概念、加光環(huán))
-第二式:品牌減法(減抄襲、減變化、減延伸)
-第三式:品牌乘法(乘熱點、乘故事、乘背景)
-第四式:品牌除法(除競爭、除危機、除炒作)
-品牌落地四大步驟
下篇:團隊戰(zhàn)略管理
厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。 ----《孫子兵法 地形第十》
-團隊博弈:互動決策論
-零和博弈----損人利己
-負和博弈---損人不利己
-正和博弈----不損人利己,比雙贏更有價值的思維
-企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
-企業(yè)團隊成長的五種戰(zhàn)略類型
-長工論---X理論
-上帝論---Y理論
-情人論---Z理論
-夫妻論---超Y理論
-父子論---超越理論
-團隊戰(zhàn)略管理四項法則
-相對指標與*指標的關(guān)系
-實戰(zhàn)案例解讀:
-法家風格與儒家風格的關(guān)系
-實戰(zhàn)案例解讀:
-過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
-實戰(zhàn)案例解讀:
-獨裁決策與民主決策的關(guān)系
-實戰(zhàn)案例解讀:
戰(zhàn)略規(guī)劃管理的培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/273245.html
已開課時間Have start time
- 肖陽
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰