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有效管理機(jī)制培訓(xùn)

課程對(duì)象：
各事業(yè)部高層管理者、人力資源副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒美的“7+3”機(jī)制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；
2、找到組織持續(xù)增長(zhǎng)的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機(jī)制提供參考方向；
3、促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)化的、全面的、科學(xué)的管理機(jī)制，激活組織、賦能團(tuán)隊(duì)，高效運(yùn)營。

崗位收益：
1、現(xiàn)場(chǎng)身臨其境學(xué)習(xí)“7+3 ”管理機(jī)制的原理與框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理機(jī)制如何支撐美的實(shí)現(xiàn)5000億跨越式發(fā)展，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。
3、深入了解如何打造本企業(yè)的“7+3 ”管理機(jī)制，為后續(xù)的變革發(fā)展明確方向；
4、學(xué)習(xí)其他企業(yè)導(dǎo)入“7+3 ”的成功案例，對(duì)標(biāo)本企業(yè)的現(xiàn)狀，找到可復(fù)制的路徑。

課程大綱
一、組織為什么沒有活力
1、直接原因：?jiǎn)T工沒有動(dòng)力
（1）對(duì)工作目標(biāo)視而不見
（2）對(duì)日常工作草草應(yīng)付
（3）對(duì)重要工作缺乏責(zé)任心
（4）對(duì)挑戰(zhàn)性工作缺乏主動(dòng)性和積極性
2、主要原因：?jiǎn)T工的潛能和善意沒有被激發(fā)
（1）公司缺乏愿景目標(biāo)
（2）公司治理混亂職業(yè)經(jīng)理人沒有發(fā)展土壤
（3）公司組織架構(gòu)不清晰職責(zé)不明
（4）公司日常營運(yùn)流程混亂做事效率低
（5）公司責(zé)權(quán)利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科學(xué)根據(jù)員工沒有共識(shí)
（8）公司獎(jiǎng)罰不分明
3、根本原因：企業(yè)缺乏有效激發(fā)員工動(dòng)力的機(jī)制
歸根結(jié)底：企業(yè)沒有先進(jìn)的管理機(jī)制激發(fā)員工的潛能和善意
案例：美的華為為什么能持續(xù)激發(fā)員工動(dòng)力保持組織活力？

二、7+3 管理機(jī)制為什么能激發(fā)員工動(dòng)力激活組織
1、7+3 管理機(jī)制是什么？（原理與框架） 
2、7+3 管理機(jī)制為什么能激發(fā)員工動(dòng)力激活組織？
總結(jié)：7+3 管理機(jī)制從人性出發(fā)，能夠系統(tǒng)地激發(fā)員工潛能和善意
案例：7+3 管理機(jī)制在美的形成過程

三、7+3 管理機(jī)制是如何激發(fā)員工動(dòng)力和組織活力的？
1、治理機(jī)制使員工持續(xù)成功（等于企業(yè)成功）
2、組織機(jī)制使員工持續(xù)有事業(yè)機(jī)會(huì)（等于企業(yè)不斷做大做強(qiáng)）
3、營運(yùn)機(jī)制使員工有工作方向（等于企業(yè)有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)）
4、人才機(jī)制使員工有發(fā)展機(jī)會(huì)（等于企業(yè)有不斷上浮的優(yōu)秀人才）
5、分權(quán)機(jī)制使員工獲得信任（等于組織責(zé)權(quán)利清晰高效運(yùn)行）
6、考核機(jī)制使員工充滿斗志（等于組織有戰(zhàn)斗力）
7、激勵(lì)機(jī)制使員工有動(dòng)力（等于企業(yè)向上成長(zhǎng)能力打開）
8、約束機(jī)制使員工有規(guī)矩（等于企業(yè)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力）
案例：7+3 機(jī)制在美的是如何發(fā)揮以上8個(gè)方面的作用的？

四、7+3 管理機(jī)制給企業(yè)帶來哪些價(jià)值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化規(guī)?；慕M織保障
3、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、實(shí)現(xiàn)人治走向制度治
5、建立風(fēng)險(xiǎn)護(hù)城河
6、實(shí)現(xiàn)文化升級(jí)
7、建立持續(xù)成功系統(tǒng)能力（而非個(gè)人能力）
案例：7+3 管理機(jī)制如何支撐美的實(shí)現(xiàn) 5000 億跨越式發(fā)展？

五、如何打造自己的 7+3 管理機(jī)制
1、一把手親自主導(dǎo)
2、戰(zhàn)略引領(lǐng)
3、統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)變革
4、建立推進(jìn)小組引入外部專家
5、文化再造與機(jī)制聯(lián)動(dòng)
6、從最“痛”點(diǎn)切入
7、文化導(dǎo)入制度完善流程固化
8、點(diǎn)線面逐級(jí)迭代
9、持續(xù)進(jìn)化
案例：部分成功導(dǎo)入 7+3 管理機(jī)制企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

專家簡(jiǎn)介
原美的集團(tuán)資深高管、“7+3”經(jīng)營機(jī)制總結(jié)者  羅華剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在美的工作16年，經(jīng)歷美的60億-5000億的發(fā)展過程。原美的集團(tuán)管委會(huì)成員、兼戰(zhàn)略管理總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)。美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略深度參與者。美的“7+3機(jī)制”創(chuàng)立者與實(shí)踐者，美的632數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目第一任執(zhí)行組長(zhǎng)。
曾先后任雷士照明供應(yīng)鏈與管理副總裁、美好家園養(yǎng)老集團(tuán)CEO，地產(chǎn)前20強(qiáng)中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓(xùn)、獨(dú)立顧問和企業(yè)家私教服務(wù)，并在多家公司成功落地“7+3機(jī)制”及美的管理系統(tǒng)，效果顯著。
在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營變革、企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)、經(jīng)營體制機(jī)制設(shè)計(jì)等方面具有專業(yè)的知識(shí)功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的特級(jí)專家。

有效管理機(jī)制培訓(xùn)