中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
-不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)政策
-不清楚中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)銀行有什么影響？
-不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
課程目的：
讓大家正確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)的政策。
讓大家知道中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》落實(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
讓大家知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)、路徑及對(duì)策。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程大綱：
第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
一、《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策解讀
1、總體要求
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化
4、數(shù)據(jù)能力建設(shè)
5、科技能力建設(shè)
6、風(fēng)險(xiǎn)防范
7、監(jiān)督管理與組織保障
第二篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）
2、 BLM模型整體介紹
3、 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、方案制定
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析
2、 目前銀行數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績(jī)差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與招商銀行等先進(jìn)銀行對(duì)比分析）
三、銀行數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1、 看宏觀（銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2、 看行業(yè)（銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3、 看競(jìng)爭(zhēng)（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購(gòu)買行為等）
5、 看自己（銀行自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問(wèn)題等）
6、 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7、 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過(guò)SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
四、銀行數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶選擇
2、 價(jià)值主張
3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等）
4、 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
8、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1、 銀行數(shù)字化組織架構(gòu)（包括總行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、分行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、支行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 銀行數(shù)字化管理制度
3、 銀行數(shù)字化管理流程
4、 銀行數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括銀行數(shù)字金融系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)方案等）
5、 銀行數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
第三篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案解碼
1、 總行層面解碼
2、 業(yè)務(wù)層面解碼
3、 部門層面解碼
4、 分行層面解碼
5、 支行層面解碼
二、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1、 總行層面
2、 業(yè)務(wù)層面
3、 部門層面
4、 分行層面
5、 支行層面
三、銀行數(shù)字化人才
1、 銀行數(shù)字化人才盤點(diǎn)
2、 銀行數(shù)字化人才招聘
3、 銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、 銀行數(shù)字化人才績(jī)效管理
5、 銀行數(shù)字化人才薪酬管理
6、 銀行數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)
1、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
3、 組織評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
第四篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問(wèn)題及原因）
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
二、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進(jìn)舉措
3、 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化銀行數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)等）
三、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1、 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2、 銀行數(shù)字化文化
四、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問(wèn)答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277190.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石：BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟