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企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、
基建、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心管理部門(mén);招標(biāo)代
理機(jī)構(gòu)人員。

二、時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間:2022年10月19日一24日(19日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):貴陽(yáng)
時(shí)間:2022年10月25日一30日(25日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):廈門(mén)
時(shí)間:2022年10月26日一31日(26日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):長(zhǎng)沙
時(shí)間:2022年11月15日一20日(15日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):武漢
時(shí)間:2022年11月16日一21日(16日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):?？?br /> 時(shí)間:2022年11月22日一27日(22日?qǐng)?bào)到)地點(diǎn):南京

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一-大市場(chǎng)背景下招標(biāo)采購(gòu)政策改革導(dǎo)向
1.國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
(1) 《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹
(2)國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
(3) 《中共**加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》對(duì)公
共資源交易領(lǐng)域的影響分析
(4) 《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)
一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》( 發(fā)改法規(guī)規(guī)(2022) 1117
號(hào))解析
2.針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析;
3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享;
4.國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹。

第二部分:國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
1.制定采購(gòu)內(nèi)控制度和招標(biāo)采購(gòu)方式適用的相關(guān)法律依據(jù);
2.采購(gòu)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路;
3.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類(lèi)目錄、框架協(xié)議分類(lèi)要素;
4.如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系;

第三部分:國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目
(2)資金來(lái)源或項(xiàng)目性質(zhì)
(3)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng);
(1)招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
(2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
(3)工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
(4)招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析;
(1)開(kāi)標(biāo)(2)評(píng)標(biāo)辦法(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(4)評(píng)標(biāo)(重點(diǎn))、
(5)復(fù)評(píng)(6)評(píng)標(biāo)無(wú)效(7)圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定
4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;
(1)招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式
(2)異議處理與案例分析
(3)投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析;
(1)招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂
(2)招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
(3)招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
(4)招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)
6.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問(wèn)題及典型案例解析。

第四部分:國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及效能管理提升
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;
2.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;
3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)?政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體
標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
4.非招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)文件(工程、貨物、服務(wù))編制要點(diǎn)與編制技巧;
5.國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購(gòu)流程依法合規(guī)管理及案例分析;
6.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析;
7.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需
求不一致及時(shí)效問(wèn)題;
8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng);
9.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn);
10.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng).
價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路。

第五部分:招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn);
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析;
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn);
4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類(lèi)違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的培訓(xùn)