《社區(qū)銀行一點(diǎn)一策營(yíng)銷管理技能提升》
講師：瞿超 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：瞿超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社區(qū)銀行一點(diǎn)一策營(yíng)銷
課程收益：
了解金融趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)社區(qū)銀行發(fā)展科學(xué)性，明確職業(yè)意義
抓好社區(qū)營(yíng)銷管理要素
訓(xùn)練隊(duì)伍掌握社區(qū)營(yíng)銷模塊
授課對(duì)象：
社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一單元 一點(diǎn)一策-----社區(qū)銀行營(yíng)銷管理思維創(chuàng)新
一、金融市場(chǎng)趨勢(shì)變化解析
1、金融脫媒現(xiàn)象；
2、跨界營(yíng)銷現(xiàn)象；
3、零距離營(yíng)銷；
4、國(guó)際社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀；
5、國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行模式分析：
案例分析：上海農(nóng)商行社區(qū)金融便利店模式及特征
結(jié)論：1、大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)注客戶體驗(yàn)，打造忠誠(chéng)客戶；
2、銷售模式轉(zhuǎn)型：顧問(wèn)式銷售、零距離營(yíng)銷。
二、營(yíng)銷隊(duì)伍管理四要素
1、統(tǒng)一思想
2、教授方法
3、制定政策
4、快速行動(dòng)
三、2017年新思維一：社區(qū)銀行發(fā)展方向
1、定位特色化
2、服務(wù)體驗(yàn)化
3、營(yíng)銷社區(qū)化
4、管理規(guī)范化
四、2017年新思維二：客戶經(jīng)營(yíng)
1、批量獲客
2、分層管理
3、分類經(jīng)營(yíng)
4、盤活有序
5、維護(hù)有度
五、2017年新思維三：社區(qū)銀行營(yíng)銷如何管
1、聚焦目標(biāo)達(dá)成的日常管理模式
2、客戶管理
3、崗位工作人員的5K管理
A、關(guān)鍵職責(zé)
B、關(guān)鍵流程
C、關(guān)鍵行為
D、關(guān)鍵技能
E、關(guān)鍵工具
六、社區(qū)銀行營(yíng)銷一點(diǎn)一策管理要點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)分析
A、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)：
B、存量客戶結(jié)構(gòu)
C、片區(qū)潛在客戶
D、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
2、明確重點(diǎn)
A、明確內(nèi)部重點(diǎn)客群及產(chǎn)能抓手
B、明確外部部重點(diǎn)客群及產(chǎn)能抓手
C、確定各重點(diǎn)客群的服務(wù)策略與行動(dòng)計(jì)劃
3、目標(biāo)分解
A、確定目標(biāo)
B、目標(biāo)分解到客群
C、目標(biāo)分解到員工
D、目標(biāo)分解到時(shí)間
4、實(shí)施計(jì)劃
A、制定各項(xiàng)抓手實(shí)施配檔表
B、編制社區(qū)營(yíng)銷整體實(shí)施計(jì)劃
C、制定配套支撐計(jì)劃
5、過(guò)程督導(dǎo)
A、督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成程度
B、督導(dǎo)各抓手關(guān)鍵行動(dòng)推進(jìn)
C、督導(dǎo)各抓手每日過(guò)程行為
七、沙盤演練
1、確定本銀行社區(qū)營(yíng)銷產(chǎn)能提升重點(diǎn)抓手（內(nèi)外部）
2、確定各重點(diǎn)客群營(yíng)銷服務(wù)策略
3、明確重點(diǎn)客群的責(zé)任人和關(guān)鍵行為
4、明確片區(qū)開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域和行動(dòng)計(jì)劃
第二單元一點(diǎn)一策活動(dòng)營(yíng)銷策略——客戶獲取-多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)客戶
一、活動(dòng)營(yíng)銷流程：
1、主題創(chuàng)新；
2、活動(dòng)準(zhǔn)備；
3、宣傳造勢(shì)；
4、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷；
5、后期追蹤；
6、總結(jié)反饋。
二、活動(dòng)營(yíng)銷--主題創(chuàng)新要點(diǎn)：
1、針對(duì)主營(yíng)客群、主營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
2、口號(hào)式主題朗朗上口；
3、新穎吸眼球。
案例分析：銀行創(chuàng)新主題活動(dòng)
三、活動(dòng)營(yíng)銷—活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)
1、活動(dòng)營(yíng)銷整體方案設(shè)計(jì)--人、財(cái)、物關(guān)鍵指標(biāo)；
2、活動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)能提升--目標(biāo)倒推法；
3、如何把握營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)--活動(dòng)營(yíng)銷行事歷制作。
四、活動(dòng)營(yíng)銷--氛圍營(yíng)造：
1、營(yíng)業(yè)廳氛圍營(yíng)造目的；
2、硬件氛圍營(yíng)造：
3、軟件氛圍營(yíng)造：
A、氛圍營(yíng)造三部曲：溝通、啟動(dòng)、炒作；
B、方案氛圍營(yíng)造：方案策劃、方案宣導(dǎo)、方案執(zhí)行；
C、培訓(xùn)氛圍營(yíng)造：培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課題設(shè)置、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)；
D、榮譽(yù)體系氛圍營(yíng)造；
E、情感氛圍營(yíng)造。
五、活動(dòng)營(yíng)銷分類—陣地現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷：
1、篩選名單：流量客戶、存量客戶、片區(qū)客戶
2、發(fā)送服務(wù)通知短信：
案例學(xué)習(xí)：短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏
3、 電話邀約：
A、流程：開場(chǎng)白、致電內(nèi)容、敲定時(shí)間
B、電話邀約八大技巧
4、個(gè)性化產(chǎn)品推薦服務(wù)：
A、*引導(dǎo)技巧
B、高效溝通談判六步驟
5、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧：
A、FABE法則；
B、交叉營(yíng)銷技巧。
六、活動(dòng)營(yíng)銷分類—外拓活動(dòng)營(yíng)銷：
第一步：前期調(diào)研、品牌宣傳；
第二步：了解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷策略及促銷方案；
第三步：確定主題、目標(biāo)客戶群、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；
第四步：編寫活動(dòng)策劃方案；
第五步：內(nèi)部宣貫，崗位分配；
第六步：實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)組織推動(dòng)，監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)和溝通；
第七步：總結(jié)評(píng)估，后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)。
七、活動(dòng)營(yíng)銷分類—第三方合作活動(dòng)營(yíng)銷：
1、合作單位分類評(píng)級(jí)；
2、合作準(zhǔn)備：調(diào)研、資料收集、心態(tài)、禮儀；
3、互利方案制作；
4、關(guān)鍵人物關(guān)系建立、拜訪；
5、活動(dòng)洽談；
6、活動(dòng)實(shí)施；
7、活動(dòng)總結(jié)反饋，后續(xù)方案套接。
八、活動(dòng)營(yíng)銷—后期追蹤
1、熱跟進(jìn)--黃金48小時(shí)
2、后續(xù)活動(dòng)和方案--持續(xù)跟蹤
九、活動(dòng)營(yíng)銷督導(dǎo)—追蹤大于激勵(lì)
1、物質(zhì)性激勵(lì)的持久性；
2、差異化管理；
3、追蹤方式：早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)、溝通面談，業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、電話追蹤、領(lǐng)導(dǎo)陪防追蹤、短信平臺(tái)追蹤、方案入圍進(jìn)度追蹤、會(huì)議分析、檢查誤差。
第三單元一點(diǎn)一策異業(yè)聯(lián)盟----渠道開拓洽談技能提升
一、渠道定義與開發(fā)意義
1、管道的故事--小組討論：
A、我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行渠道開發(fā)與維護(hù)？
B、渠道*的價(jià)值是什么？
C、與我們相關(guān)的渠道有哪一些？
2、渠道合作的意義
A、渠道代名詞：合作者、衣食父母、連鎖店
B、渠道選擇你的三大理由：計(jì)價(jià)、人、產(chǎn)品
C、渠道客戶分析：渠道獲客，顧問(wèn)式營(yíng)銷導(dǎo)流
D、渠道合作的常規(guī)方式：駐點(diǎn)、巡點(diǎn)、立項(xiàng)
二、渠道開拓的一般性流程及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
1、選定渠道：重點(diǎn)渠道選定
研討：渠道分級(jí)評(píng)估
2、邀約拜訪：拜訪前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)互利方案、渠道預(yù)約拜訪
3、合作洽談：了解需求、匹配資源、確定雙方職責(zé)、合作形式
A、渠道合作洽談重點(diǎn)因素：利益共同點(diǎn)、籌碼、策略路線、替代性解決方案、
B、流程：準(zhǔn)備、開局破冰、摸底判斷、傳遞價(jià)值（正向、負(fù)向）、討價(jià)還價(jià)、突破僵局、促成決策
C、分類：新增渠道洽談、立項(xiàng)洽談
4、合作實(shí)施：合作流程實(shí)施
5、合作延續(xù)：深挖價(jià)值、追蹤營(yíng)銷
三、渠道銷售與活動(dòng)量管理
1、一個(gè)目標(biāo)
2、三種問(wèn)題
3、五大方案
4、三步流程
四、渠道關(guān)系維護(hù)
1、指導(dǎo)思想：求同存異、合作互利；
2、關(guān)系維護(hù)工具
3、分工合作
五、渠道資源深度挖掘
1、共同開拓、主動(dòng)出擊
2、交叉營(yíng)銷
第四單元一點(diǎn)一策銷售輔導(dǎo)--社區(qū)銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升
一、社區(qū)營(yíng)銷*高手速成必備三大能力
1、目標(biāo)與自我管理：吸引力法則、自我期許與心態(tài)建設(shè)；
2、量到質(zhì)的突破：走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，外拓能力、顧問(wèn)式營(yíng)銷能力提升；
3、綜合能力提升：社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃運(yùn)作能力。
4、職業(yè)發(fā)展前景：財(cái)富管理師，渠道管理師，連鎖店經(jīng)營(yíng)。
二、如何進(jìn)行一次成功的開場(chǎng)？
1、 開場(chǎng)為什么會(huì)容易失??？
2、 如何讓客戶一下子記住你？
——自我介紹的技巧
3、如何讓客戶喜歡你？
——寒暄與贊美的技巧
1、 如何降低客戶的防衛(wèi)心理？
——道明本意的技巧
三、如何有效探詢客戶的需求及消費(fèi)心理？
1、 讓客戶講出心里話——提問(wèn)的技巧
2、 刺激客戶的表達(dá)欲望——傾聽(tīng)技巧
3、 客戶的行為會(huì)說(shuō)話——觀察的技巧
4、 如何激發(fā)客戶的隱形需求？——*模型
S：現(xiàn)狀問(wèn)題打開局面，收集信息
P：難點(diǎn)問(wèn)題幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
I：確認(rèn)性問(wèn)題幫客戶分析后果
N：示益性問(wèn)題與產(chǎn)品鏈接
5、學(xué)員練習(xí)并編寫話術(shù)模板
四、如何通過(guò)價(jià)值呈現(xiàn)吸引客戶？
1、 客戶的購(gòu)買滿意度分析
2、 客戶的需求點(diǎn)組合
3、 如何通過(guò)價(jià)值呈現(xiàn)切中客戶核心利益點(diǎn)
五、運(yùn)用成交技巧打中客戶購(gòu)買心理
1、客戶的基本成交心理分析
2、基于客戶心理的九大成交技巧
3、客戶為什么會(huì)有不同意見(jiàn)？
4、如何處理客戶的不同意見(jiàn)？
六、如何為后面的交往打下基礎(chǔ)？
——道別的技巧
社區(qū)銀行一點(diǎn)一策營(yíng)銷
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278367.html
已開課時(shí)間Have start time
- 瞿超
[僅限會(huì)員]
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
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