數(shù)字化時代人力資源管理者思維、技能提升
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理者思維
課程價值：
1、了解人力資本管理趨勢
2、了解華為人力資源管理理念
3、了解華為人力資源管理實踐方法
4、掌握人力資源管理相關(guān)核心技能與方法
培訓(xùn)對象：各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負責人等
課程大綱：
第一單元、2021人力智本管理趨勢
1、全球多變經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)保守主義
2、適應(yīng)數(shù)字化時代的人力資源發(fā)展趨勢與職能定義
3、中國市場化人力資源管理解析
4、2021年起人力智本三個趨勢
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流動
第二單元 華為人力資源管理理念
1、華為的過去三十年
2、華為三十年發(fā)展的發(fā)展思想
3、華為三十年發(fā)展路線
4、華為發(fā)展中人力資源的定位
5、華為人力資源管理的出發(fā)點
5.1承認勞動是公司價值創(chuàng)造的主體
5.2用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
6、華為人力資源管理的堅實基礎(chǔ)
6.1構(gòu)筑核心價值觀底座
6.2形成自我批判糾偏機制
6.3打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
7、人力資源理念與實踐體系
7.1精神文明建設(shè)
7.2物質(zhì)文明建設(shè)
7.3干部隊伍建設(shè)
7.4人才隊伍建設(shè)
7.5組織管理
8、過去三十年發(fā)展華為人力資源管理存在問題
8.1面臨組織活力不斷激發(fā)的問題
8.2考核與激勵過度短期與及細化問題
8.3干部作風與能力提升匹配問題
8.4員工隊伍流動不平衡、能力知識陳舊問題
8.5組織隊形與業(yè)務(wù)變化匹配問題
第三單元 華為人力資源實踐解讀
1、華為人力資源管理的主要途徑
2、華為人力資源管理要素及自身管理
3、華為以任職資格為基礎(chǔ)的責任中心管理機制
4、華為干部管理
5、華為多元、積極、開放的人才管理機制
6、業(yè)務(wù)決定組織的組織適配管理機制
7、以價值鏈為基礎(chǔ)的薪酬分配與激勵機制
8、以精簡、高效為核心的績效管理機制
9、華為人力資源以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，為公司打造領(lǐng)先人才的管理機制解讀
10、華為內(nèi)部分層、分類的人才發(fā)展與培養(yǎng)機制
全程華為實際案例與現(xiàn)行人力資源管理方法
第四單元、數(shù)字化時代人力資源從業(yè)者必備技能
1、 戰(zhàn)略感知與理解能力
1.1戰(zhàn)略理解BLM模型
1.2*
1.3變革推動八步
2、打造人才供應(yīng)鏈的能力
2.1基于戰(zhàn)略的人才管理體系籌劃
2.2組織人才盤點、識別能力
2.3組織價值鏈分析、關(guān)鍵人才識別能力
2.4人才畫像能力
2.5職業(yè)通道梳理定義能力
2.6任職資格體系搭建能力
2.7系統(tǒng)化人才培養(yǎng)能力
2.8學習地圖、培訓(xùn)地圖設(shè)計
2.9匹配企業(yè)發(fā)展的梯隊建設(shè)與管理
3、組織活力激發(fā)
3.1差異化人才管理策略
3.2差異化薪酬設(shè)計與激勵
3.3敏捷績效管理體系設(shè)計與管理
3.5組織績效與個人績效提升管理能力
3.6基于組織效率提升的整體激勵機制設(shè)計
3.7干部識別、激勵與管理三步法
3.8 關(guān)鍵人才、骨干人才激勵策略
3.9 管理者教練能力
4、人力資源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力
4.1 數(shù)字化人力資源管理全景概覽
4.2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
4.3 人力薪酬成本相關(guān)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
4.4 人力相關(guān)費用數(shù)據(jù)分析與提煉
4.5人力資源月度報告核心數(shù)據(jù)事項及提煉
案例講解+相關(guān)工具資料分發(fā)與演練
人力資源管理者思維
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278587.html
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- 徐棟梁
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