課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
課程大綱
一、新經(jīng)濟導(dǎo)論
1.1新經(jīng)濟由來
1.2新經(jīng)濟的內(nèi)涵與驅(qū)動力
1.3世界各國新經(jīng)濟布局與發(fā)展戰(zhàn)略
1.41997-2018:中國新經(jīng)濟二十年
1.5中國促進新經(jīng)濟發(fā)展的政策梳理與解讀
二、創(chuàng)新理論與創(chuàng)新發(fā)展
2.1創(chuàng)新能力成為國家*競爭力
2.2創(chuàng)新對于中國改革的深層次意義
2.3創(chuàng)新理論與創(chuàng)新分類
2.4創(chuàng)新健康性與可持續(xù)性保障:創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
2.5*攤牌對中國創(chuàng)新發(fā)展有何影響?
三、從“人力”到“無人化”:數(shù)據(jù)技術(shù)的魔力
3.1智能制造不等于先進制造
3.2智能化不等于智慧化
3.3從純?nèi)肆Φ綗o人工廠:大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧技術(shù)
3.4從無人工廠到無人化組織:人類往何處去?
四、數(shù)字化內(nèi)容與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
4.1數(shù)字政務(wù)、數(shù)字民生、數(shù)字產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)
4.2生物算法與非生物算法的融合:7G以后
4.3“數(shù)字中國”與“數(shù)字經(jīng)濟”的提出
4.4魚龍混雜的大數(shù)據(jù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.5“數(shù)字主權(quán)”與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵約束
五、2020:中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年
5.1智慧城市建設(shè)成果與新冠疫情防治
5.2在線教育平臺建設(shè)與“停課不停學(xué)”的需求
5.3新基建戰(zhàn)略與中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
5.4政府和國企:中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和代表者
5.5數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)之爭:未來*全球競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域
六、數(shù)字化建設(shè)的“中國標(biāo)準(zhǔn)”代表:一帶一路輸出
6.1數(shù)字鄉(xiāng)村
6.2數(shù)字城鎮(zhèn)
6.3數(shù)字醫(yī)療
6.4數(shù)字金融
6.5數(shù)字校園
6.6無人酒店
6.7數(shù)字政務(wù)
6.8無人工廠(數(shù)字企業(yè))
6.9數(shù)字社區(qū)
6.10數(shù)字物流
七、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與要求
7.1按組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.2按照軟硬件集成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.3按照各項功能要求進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.4按照不同發(fā)展階段進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.5頂層設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)安全:數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大保障
八.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
8.1國資委、發(fā)改委發(fā)文要求國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
8.2做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
8.3根據(jù)企業(yè)實際情況確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和投入
8.4打造本領(lǐng)域國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)與示范
8.5國內(nèi)、國際推廣復(fù)制本企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成果
數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278824.html
已開課時間Have start time
- 王宣喻
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰