贏在財務管理 ——如何通過業(yè)財融合提升運營
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合提升運營
【課程背景】
后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。
企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。
對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務視野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
【課程收益】
如何用財務思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？
如何用財務思維提升投資回報效率？
如何用財務思維做出有效經(jīng)營決策？
如何理解財務杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉”
如何理解“成本”
稅務籌劃的策略技巧及案例分析
企業(yè)稅務風險分析及風險管理
【課程大綱】
引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
一、什么是稅務風險？稅務風險對于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
1、認識稅收成本
2、稅務籌劃的分類
（二）稅務風險解讀
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構
3、個人避稅
（三）稅務稽查的相關知識及應對
1、我國稅務稽查體系介紹
2、稅務機關如何選擇稅務稽查對象
3、如何應對稅務稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
二、財務如何助推經(jīng)營
（一）搞大利潤的8大財務手段
-控成本；
-調結構；
-提效率
（二）項目投資決策的評估模型與工具
-戰(zhàn)略價值評價
-投資風險評價
-可行性評價
-財務效益評價
（三）企業(yè)如何用財務思維實現(xiàn)公司價值倍增
-公司價值倍增的財務模型
-公司價值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（四）如何通過股權投資拓展經(jīng)營
-股權激勵拓展經(jīng)營
-股權投資拓展經(jīng)營
案例：山西保健醋公司股權交易；疫情下某財稅公司高速成長的啟示；碧桂園股權激勵
三、輕松學會財務運營，解決業(yè)財融合難題
（一）公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
（二）內(nèi)部造血（營運資本分析法）
-WCR 營運資本需求量分析方法
-詳解“三控政策”
-OPM戰(zhàn)略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
（三）企業(yè)運營的財務模型
-*分析模型是怎么來的？
-如何做到高ROE?
-高周轉水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
四、量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
課程回顧與學員反饋
業(yè)財融合提升運營
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279128.html
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- 石磊
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